我們曾在各式媒體看見對Google這間股價接近美金四百元的網際網路 企業報導。辦公室裡隨手可得的食物，輕鬆活潑充滿創意的企業文化 ，聚集一流人才但扁平而充滿效率的組織等，簡直是終極的工作環境。

科技業人人艷羨要進入這公司，想必應徵者履歷表一定如狂風暴雪般 飛來。然而對於到底要怎麼樣才能進入這間公司工作，之前一直是個 謎，因為頂多只能到Google的徵才網站上寄寄履歷表而已。

徵才網站（http://www.google.com/jobs/international.html ）也 很怪，你僅能對任何工作機會寄履歷到jobs@google.com 這個唯一地 址，無需在網站上依欄位填寫，與一般企業徵才網站設計大不相同。

以美國微軟為例，你得先註冊帳號後開始依欄位填寫履歷。人事負責 人整理和搜尋很方便，應徵紀錄也好管理。我只能想像Google或許在 jobs@google.com 背後有個可怕的系統，能處理上噸的求職履歷。

◎他不是秦王，我卻是荊軻

然而履歷寄出後Google並不保證回信。石沉大海的焦慮想必每個求職 者都深有感受。或許跨國公司總是慢一點，或是投履歷到Google的人 太多，或是那個想像中的系統不夠Powerful。總之，它就是沒有回音。

2006年四月底，Google中國區總裁李開復先生的新書「做最好的自己 」（Be Your Personal Best ）正體中文版在台灣上市。出版社安排 他回台灣與網路界知名人士詹宏志先生及馬英九市長進行對談。

機會來了，我告訴自己。先前曾想過透過認識的朋友去跟李先生聯繫 ，網路產業待這麼久，這種關係只要去找並不難。然而此種「內線交 易」卻可能欠下巨額人情債。這次演講，變成唯一能接近他的機會。

我興奮的在網路上報了名，參加這場週六的演講暨座談會。將履歷寫 成了英文與簡體中文，附上個人作品後裝入紙袋密封。心情有點像戰 國時期的荊軻，等著要成大事的那一天來臨，當場把這包交出去。

◎命運絕不可掌握在別人手裡

演講暨座談會開始前，現場報到的人已經擠得水瀉不通。這也難怪， 如此重量級的對談，自然有廣大的慕名者。我在一旁焦慮的想著，這 樣下去我該怎麼見到李先生呢？我連他現在在哪裡都不知道。

而且遞送履歷的場合絕對不可以像古代草民攔轎喊冤一樣，會給對方 太過突兀的感覺（例如他正在與媒體或者身旁的貴賓交談時冒然切入 ），反而是大大的不禮貌，也給人負面印象。

透過現場的服務人員轉交應該可以吧？他們絕對知道李先生在哪裡。 於是我抓到一個看起來較高階的工作人員，請他將我手上的文件轉交 給李先生。工作人員狐疑的問裡頭是什麼？我只好尷尬的老實回答。

回到聽眾座位上稍微安心。然而進場的人越來越多，我越想越不對。 那個人會不會一忙就忘了拿給李先生？遞交後李先生會不會隨手就擱 著沒看？我從座位上跳起來，衝到門口去把履歷奪了回來。

我的命運絕不可以掌握在別人手裡，我必須親手遞交這個東西！

◎我不想等Google來找我，所以我自己來了

此時剛好廣播的聲音響起，大體上是說等等演講會後有李先生的新書 簽名會。簽名會？我靈機一動，趕忙去買了一本李先生的新書「做最 好的自己」。拿書給他簽名，這種接近真是再自然不過了！

演講開始了。李先生以風趣幽默的方式談了何謂成功以及如何才能成 功等較為嚴肅的問題。其中有一段小故事，提到他當時離開微軟前， 其實是主動去跟Google接洽表達求職意願的。

記者問，像他這麼有名的人理當在家裡等著別人來挖角，自己跑去求 職會不會很丟臉？他回答，認為值得爭取的就該主動去爭取。事實上 如果不是他主動表明，Google還以為他並沒有離開微軟的打算哩。

他說：「我不想等Google來找我，所以我自己來了。」這，這句話真 的說得太好了，這不正是在說我的情況嗎？在台下的我暗自決定等一 下也要這麼跟他說。

◎圖窮匕現！

演講與對談結束，新書簽名會馬上開始。只見要求簽名的人已經排成 一個長龍，繞到演講廳外頭去了。我在隊伍中忐忑不安看著講台上埋 頭苦簽的李先生，由於人數眾多已經變成簽名機器，頭也不抬的猛簽。

我刻意排在隊伍的較後面。理由是輪到我之後可能再簽幾個人李先生 就可以休息離開，對我的記憶會比較深刻，也可以減少他忘記閱讀甚 至忘記帶走我履歷的機會。我不斷從隊伍中離開去排最後一個位置。

輪到我了。如同每個簽名者，我打開書本的簽名頁放在他面前。正當 他反射性的要簽下去時，我把履歷放在書本上，大聲的說：「李先生 ，我不想等Google來找我，所以我自己來了！」

他好像有點回過神來的感覺，抬頭看看這個人是誰。我說：「這是我 的履歷，請多多指教！」他說了聲好，順手把我的履歷擱在旁邊並在 我書上簽名。旁邊工作人員有些尷尬，後頭還有人呢，我趕忙下臺。

李先生在我背後喊著：你還是要上網登記履歷喔！googl.com/jobs

◎Google，再見！

總之，我還是乖乖的依照李先生所言再次上網登錄履歷。不知道是不 是這次的行動起了些許作用，一個月後我終於收到來自Google美國總 部的回信，標題是Thank you 。

內容就不必多說了，大意是Google發現他們目前沒有合適我工作經歷 的工作職位，感謝我並希望我以後仍然會考慮在Google工作云云。算 是替這次的「行刺」劃下句點。

事後回想起這段經歷，或許對李先生造成小困擾，但是對我而言卻是 有趣的心境和過程。在台下謀畫著要如何才能在恰當的時機接近名人 ，並發動奇襲般的一擊。那種緊張感一度讓我遞出履歷的手有些發抖。

朋友說我在科技界也算是小名人，這樣做會不會太自貶身價（怎麼跟 李先生同一個問題！），我倒認為如果自以為有了點小成就，就開始 有身價跟身段問題，那才是要不得的事。

一直到最近我才發現，Google所有的應徵程序都在美國總部控管，十 分嚴格，並非李先生可以插上手。完全排除人治的因素，如此兼融了 制度化與創意的企業，讓我再次感受到Google的成功不是沒有道理。

只是，唉，要進這間公司真是困難啊！什麼？你說你想看看Google的 拒絕回信內容長什麼樣子？來來來我告訴你，google.com/jobs ，你 自己上網投投履歷，運氣好的話就能看到了。 （文：黃紹麟）

上一篇：關於Web 2.0 ，給親愛的黃彥達先生
下一篇：比爾蓋茲（Bill Gates）與世代之眼

■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18

■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11

■ 共享經濟：以人民的名義爭奪流量入口 - 2017/06/18

■ 再回首行動網際網路（八）：入口之爭與收入模式之變 - 2014/06/15

■ Web 2.0 再思考（四）「私人財產」與「階級不平等」 - 2007/06/10

■ 荊軻刺秦王：如何敲開Google大門 - 2006/06/11

■ 終極的行動裝置（一）手機的混種年代 - 2005/06/19

■ 網路事業的定價困難 - 2005/06/11

■ 漫談數位音樂（一）從「分享」談起 - 2004/06/13

■ 關鍵字訂閱服務的發展 - 2003/06/15

■ eBay來台灣做什麼？（下） - 2002/06/16

■ 終極的網際網路（三）通訊產業的整合關鍵－帳務系統 - 2001/06/17

■ 終極的網際網路（二）網路媒體的封閉架構－壟斷 - 2001/06/10

■ 口袋裡的戰爭 - 2000/06/11