今年公共建設規模龐大，目前工程會正積極研擬統包工程採購契約範本草案，作為未來各機關實務作業參考運用的有效率招標策略，以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。有鑑於此，本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理，以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛，使機關與工程相關業者熟悉統包機制，以提升採購效能。

課程特色：
統包採購先期作業要領
一、統包利基與成功關鍵
（一）業主工作委外型態之利弊得失
（二）風險來源與招標文件常見糾紛類型
二、統包先期評估作業重點
（一）標的選擇、競標策略與成本利潤分配、風險分擔
（二）合作模式利弊得失與團隊選擇原則及組成程序
（三）設計、施工、估算之檢核評估SOP
（四）數量計算與成本估價應注意事項
（五）價值工程分析與備標成本評估
三、統包界面整合作業重點
（一）設計施工採購計畫作業原則與前60天的工作輕重緩急
（二）界面整合計畫管理與合約準則審查機制

統包採購案例常見糾紛與預防對策
一、統包採購準備須知
（一）業主執行的期望與如何擬定得標策略
（二）公開閱覽與公開招標應檢核之重要事項與風險評估
（三）領標完應立即作業事項與投標前十天的工序與執行要項
二、招標條件對統包採購成果的影響
（一）決標機制與最有利標的底價策略
（二）採購計畫的合理性與招標條件適當性
三、現存統包採購常見問題與因應對策
（一）統包不能議約與不能協調決標記錄內容嗎？
（二）統包採用實作結算與事後審計嗎？
（三）統包如何因應工程合約計價計量之爭議？
（四）統包完工結算的認定與統包計價延遲問題？
（五）統包變更的常見15個問題？

講師介紹：
姓名：財團法人地工技術研究發展基金會 鍾毓東 董事長

實績：萬鼎工程相關專案執行

經歷： 萬鼎工程服務股份有限公司 副總經理/顧問、財團法人地工技術研究發展基金會 董事長

姓名：潤泰營建集團 何協理

實績：潤泰營建集團專案部相關工程

經歷： 潤泰營建集團專案部 協理

相關網址：http://www.clptc. com/

- 新聞稿有效日期，至2009/05/07為止

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