「當今的製造廠商都面臨殘酷的競爭壓力，」PTC參數科技全球執行總裁Richard Harrison表示：「不論是為了刺激最高的營收成長，亦或是為了最基本獲利率的達成，我們已見到愈來愈多廠商採取新的方式提升其企業價值 - 他們都回歸基本面，重新把焦點集中在其產品的本身，同時遵循PTC所謂的『Product First － 產品成就企業發展』策略。PTC參數科技發表此策略藍圖的原因，就是為了要協助更多廠商創造更多優質創新的產品以獲致更大的整體利益。」

根據廣泛深入的研究，並結合客戶與合作夥伴的共識，再加上長達17年協助全世界超過33,000家企業的專業產業經驗，PTC參數科技循序發展出「產品成就企業發展之道：創造與掌握價值的策略藍圖」。對於希望透過具體的產品研發策略、措施及能力，全力投注在創造更優質的產品，以顯著提升經營績效的製造企業來說，PTC參數科技的產品研發策略藍圖正反映出企業的生存之道。


揭開產品研發的奧秘
「這是非技術性高級主管首度可以徹底明白產品研發流程，以及如何將產品研發流程運用在策略層次上，」PTC參數科技全球首席技術長暨軟體解決方案執行副總裁James Heppelmann表示：「我們的方法可以讓企業之延伸價值鏈內的每一位成員，輕易地了解和參與產品研發流程，以達到預期的策略成效。」

「迫使許多企業必須在巨大壓力下尋求更有效率經營的同一股力量，同時也提供嶄新的解決方案以及令人振奮的新方法來創造價值」Heppelmann接著說，「研究發現，80%的產品成本在設計週期內就已經確定了。在90年代，製造業者注重的是策略性的企業基礎架構措施，其目標在於追求效率和降低成本。現今的企業則著重在產品研發，以延伸及整合這兩項目標。藉由新的產品生命週期管理（Product Lifecycle Management, PLM）解決方案和我們的策略藍圖所提供的專業知識，這些成績都將指日可待。」

產品成就企業發展策略藍圖
「產品成就企業發展之道」的策略藍圖可以讓企業有能力評估價值機會、檢視運用價值機會所需要的經營措施、同時決定達成目標需要哪些能力和哪些特殊解決方案與服務。

PTC參數科技的觀點認為企業提升價值的方法很多。這項策略藍圖明確定義出企業在產品研發過程中可用以創造價值的九大機會。有些機會著重在創造最高的營收，包括：確保產品定位、以客戶為主的產品提高市場佔有率、提升滿足需求的能力、投入創造持續性營收的設計，以及開發與定義新興市場。

其他的價值機會則注重在強化獲利能力，包括：降低產品成本、降低研發成本，改善資產利用率。這其中，唯有一個價值機會能同時注重到營收成長和獲利能力，那就是 - 投入實現高價格利潤的設計。

以下是許多知名企業如何運用產品研發機會創造價值的幾個實例：
· 惠普電腦（HP） － 設計出多功能印表機來符合眾多客戶的綜合需求，同時還能夠從墨水匣業務創造出源源不斷的營收。
· 哈雷機車 － 突破性的產品設計及品牌知名度，其機車產品為該公司爭取到高價格利潤。
· 三星（Samsung） － 確實遵循研發與定義新興市場之價值機會，以符合成為「世界第一（World’s Best）」的企業策略。

關於PTC®參數科技

PTC®參數科技為全球最大的軟體公司之一，亦是全球唯一針對「Product Development產品研發」領域提供專業解決方案的領導廠商，志在協助全球製造業者研發生產出更優異創新的產品，以贏得競爭優勢。

如欲更深入了解PTC參數科技，敬請瀏覽http://www.ptc.com或 http://www.ptc.com/taiwan。

- 新聞稿有效日期，至2002/11/30為止

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