台灣的商業周刊在今年11月份的時候,刊出了華人入口網站新浪網董
事長姜豐年先生的專訪。那個時候,新浪網剛剛公佈了第一季財報(
2002年 7月至 9月,是美國會計年度第一季),新浪網稅前盈餘首度
出現盈利,且已產生正向現金流。 如果還有在留心美國網路股股價的朋友,可能會發現最近這陣子三大
中國地區入口網站(網易,搜狐,新浪網)的股價不斷的在竄升,甚
至已經逼近每股10美元之譜(還記得一年多以前這些公司的股價都在
1美元遊蕩,還有些險些下市)。 除了跟這些入口網站漸漸走向損益平衡的路,以及投資人開始對網路
股比較能理性評斷之外,其實跟中國有關的概念股本就十分熱門,筆
者猜想這波上漲也可能跟最近中國順利完成政權的世代交替有關。 看起來似乎一片大好,然而,姜董事長卻對媒體說: 「人生若重來,網路這條路我不要,太苦了。」 姜董事長的人生努力一輩子,幾度創業,其中的艱辛外人可能很難體
會。會說出這樣的話來,多少有著責任已了,鬆了一口氣的味道。然
而言者無心,聽者或許也無意,這句話被媒體拿來當成標題,大落落
的刊載出來。 這個社會現階段本來就對網路有著負面評價(似乎人人都知道那是趨
勢,但人人提到網路就充滿質疑:「有用嗎?能賺錢嗎?」),而不
明就裡的讀者看到這樣的標題,恐怕要以為網路是個多麼不堪的行業
,特別是這句話出自姜董事長之口。 「看看你幹了什麼好事?」社會以類似這樣的口氣在鞭打著網路。
「在網路公司工作過」這樣的背景,已經普遍成為這一代年輕人的共
同回憶。而那樣的回憶通常夾雜了些許年輕氣盛的不羈夢想,以及後
來面臨艱苦經營和大量裁員的苦澀。那樣的背景讓很多人不願提起,
或者提起來就苦笑。那樣的氣氛讓很多人不敢再作夢。 「對不起,我一不小心改變了全世界」 在目前的社交場合上,與初次見面的朋友互相留下電子郵件以進行後
續聯絡,已經是司空見慣的事情。五年以前,我們還只能跟別人互換
電話號碼而已。 40歲左右的中年人,晚上下班回到家裡頭,陪著孩子在電腦前面玩網
路遊戲。現在的孩子是呼吸著網路的空氣長大的,想要理解孩子,這
其實是個不錯的方法。 鬧區裡的小型服飾店老闆娘,半年前開始學習上網,後來在入口網站
上開了一間個人的網路小店舖。把自己店裡的飾品照片上網,網友看
中意的就直接購買,老闆娘收到訂單後用快遞寄出去。因為物美價廉
所以生意不錯,開闢了另一條收入管道。 這些冰山一角的網路使用行為早已經漸漸的滲透到你我的生活中,我
們其實非常驕傲自己參與了那樣的過程,並且繼續把那樣的經驗帶入
無線通訊產業當中。想像著怎麼樣是更便利的生活,並在創新的領域
中更加小心的前進。 類似像姜董事長之類的前輩,帶領我們一起努力的開創空間以及爭取
資源來開疆闢土。創新的路途本來就充滿了各種不確定性,需要不斷
的說服自己,說服別人,正如姜董事長所說:「每個選擇,都是孤獨
走來」。 當別人把你奉為神明時,要注意不要迷失。當別人不信你(所描繪的
未來)時,你要相信你自己。 很多人都知道姜董事長的個人興趣一直是體育事業。他現在的心境應
該是覺得自己階段性責任已了,可以回到他自己個人的興趣上面。我
想,這或許是他與我們這群年輕人之間最大的差異。 因為,網路一直是我們最感興趣的事業。除此之外,我們沒有別的地
方可去。我們不一定會在網路公司工作,也不一定從事跟網路相關的
工作,但是運用網路讓世界更美好的想法,始終在我們的心中。 我們相信網路會改變你我的生活,會讓人類更和諧,讓世界的距離更
接近。當我們第一次接觸到網路的時候,他所蘊藏的豐富可能性所帶
給我們的感動,從來就沒有忘記過。 這也是為什麼我們看見日本NTT DoCoMo那支描繪未來人類生活的,長
達10分鐘的廣告影片時,會感動到一直掉眼淚的原因。好的通訊技術
加上好的通訊服務,讓人類的距離可以接近到這種程度。DoCoMo不僅
是賺錢的公司,還是個有夢的公司。 更重要的是,我看見了技術加上服務之後能夠帶給人類更大的自由,
以及更提昇人的價值。這樣的夢,值得我們一輩子追尋。 姜董事長或許已經累了,或許他終於要回歸到生命中更重要的事情去
。或許,我們也會有這樣的一天,但是讓世界更美好的想法,應該是
每個世代的人所不能放棄的目標。 這個通訊發達的年代給了我們極佳的工具來做這件事情,因而我們深
信:網路是一種主義,一種信仰,一種力量。 附記: 有關這期商業周刊的報導請看此
http://www.businessweekly.com.tw/bwnet/bcontent/2002/781/781t068ps.htm 有興趣看看NTT DoCoMo的廣告影片的,請參考下列網址。請記得打開
電腦的音效和喇叭,因為音樂和旁白非常的優美。 窄頻版(56K撥接使用者請看此)
http://www.nttdocomo.com/html/vision2010_avi45.html 寬頻版(ADSL或Cable或在辦公室用專線的使用者請看此)
http://www.nttdocomo.com/html/index_Media_vision2010.html
(文:黃紹麟)
上一篇:網際網路第二章:數位通路(三)市集店面與路邊攤
下一篇:遊戲人生(一)我的遊戲夢
■ 訂閱制付費會員經營之道:我積攢一生的工作經驗 - 2020/12/06 ■ 台灣的未來:要做東方的瑞士(一)定位 - 2012/12/09 ■ 案例:創業者該怎麼理解投資人(三)有關團隊 - 2011/12/04 ■ 寫給年輕的,經理(二) - 2009/12/06 ■ 開放,將我們帶向何方(五)個人社交資料可攜 - 2008/12/07 ■ 手機電視市場初探(三)終端製造商與內容提供者 - 2007/12/02 ■ 無線寬頻大未來(四)WiMax ,3G與4G - 2006/12/03 ■ 網路與書(上)網路出版的兩難 - 2005/12/04 ■ 網路電話VoIP(二)搞清楚到底誰在養誰 - 2004/12/05 ■ 網路電話初試啼聲 - 2003/12/07 ■ 遊戲人生(一)我的遊戲夢 - 2002/12/08 ■ 網路是一種主義,一種信仰,一種力量 - 2002/12/01 ■ 關鍵的百分之十六(一)科技行銷的運作模式 - 2001/12/09 ■ 我在通訊產業的日子(下) - 2001/12/02 ■ 版權與介面將決定電子書的發展 - 2000/12/03 ■ 網路產業的垂直整合 - 1999/12/05 ■ 過去一年的反省回顧 - 1997/12/05 ■ Internet:未成熟的媒體 - 1996/12/05
|