回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



數位文化 M 型化的未來(四)富人窮人大不同:思維
圖文/數位之牆 本文發表於2007/11/04 - 被閱讀 87146 次 被轉寄 65 次

新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」,新貧階級的則是「減法的邏 輯」。

 
■ 訂閱電子報 多種訂閱方式訂閱電子報按此
 
◎「加法的邏輯」與「減法的邏輯」

「新富人與新窮人的思維並不相同」,這個台灣前三大旅行社的副總 這麼說。我們相遇在北京的一間餐館,卻談著台灣旅遊市場的變化, 旅遊業可以說是最早感受到台灣M 型化社會發展的產業之一。

這個旅行社前一陣子舉辦了豪華郵輪之旅,試圖吸引新富階級報名參 加。一開始的時候打出廣告訴求:「現在報名可享受折價台幣5000元 」,結果發現報名者寥寥無幾。

後來緊急調整策略,將訴求改為「現在報名可享受免費升等陽台艙」 ,結果出團說明會參加者爆滿,20個VIP 名額現場銷售一空。(註: 在一般的郵輪之旅中,海景陽台艙房由於景觀最佳,是較貴的艙房)

「有錢人並不怕花錢,你跟他講有多少折扣他沒興趣」,這位副總說 。他說,出團說明會當天來參加者不少有人是口袋裡現金滿滿,就是 要來看你的旅遊行程怎麼樣能說到讓他爽,他當場就願意掏錢。

簡單來說,新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」,他們考慮的並不 是「我能以多低的價格拿到這個東西」(這個稱為減法的邏輯),而 是「如果我要花這樣的錢,能產生多少更大的效益」。

相較之下,新貧階級(上班族)的思維邏輯是「減法的邏輯」。簡而 言之,「大減價,大折扣,買一千送一百」的廣告訴求對於新貧階級 的吸引力遠大於新富階級。

◎消費習慣與理財習慣

這種思維邏輯的不同,造成了消費習慣乃至於財富管理習慣的不同, 當然也決定了網際網路上面到底能提供什麼服務,以及到底誰在用。 簡單來說,猜猜看網際網路上的購物比價服務是誰在用的?

筆者身為新貧階級一員,最典型的購物行為以買手機為例,是去各大 購物網站比較價格,誰便宜就跟誰買。此外,信用卡分期付款頗讓人 心動,腦袋裡會不斷說服自己:「每個月只要台幣一千二耶!」

在台灣,有的網路購物業者因為走出商品自有品牌的路,因此可以倖 免於新貧階級比價購物習慣的殺傷力,因為僅此一家別無分號,價格 沒得比。然而他們賣的商品依然是低價的,打折促銷也從沒停過。

為什麼那些參加豪華郵輪之旅的新富階級要用現金支付旅遊費用?一 方面因為豪華郵輪之旅費用昂貴,線上信用卡刷卡對商家來說風險很 高之外,一方面也因為新富階級的財富管理習慣。

他們知道透支消費的可怕,因為使用信用卡之類的工具進行支付,會 在不知不覺之間花掉未來的財富,而使用現金支付會讓財務狀況得以 控制。當這種思維成為習慣時,就踏出累積財富的第一步。

有朋友問,「有錢人不使用網際網路是否有相關研究或報導?」正確 來說應該是新富階級使用網際網路的方式與新貧階級(上班族)並不 相同。由於思維邏輯不同,導致網際網路只佔他們生活中很小一部份。

◎交易的場合需要精心布置

在網站上看到「填問卷抽大獎」對你來說可能已經是家常便飯,這些 活動有時會送手機,送電腦等,手筆大一點的可能送汽車送黃金。猜 猜看到底是誰在參與這種活動,並最終填了問卷?

這可能是「有錢人不使用網際網路並沒有相關研究或報導」的原因, 連問卷都送不到這群人手上。然而,這跟社會福利彩卷購買者多數是 窮人的原理一樣,渴望一夕暴富及大獎天上掉下來的,永遠是窮人。

我們在網際網路上要怎麼做,才能賺到新富階級的錢?思考這個問題 的原因在於,滿足新貧階級「減法的邏輯」的網站經營者,已經不可 避免被「全台最低價」大帽子壓得喘不過氣來。

「全台最便宜」永遠只有一家,「貴得有道理」卻可以有很多。認識 新富階級「加法的邏輯」是重要第一步。然而,這種認識對現狀幫助 有限,因為新富階級花在線上的時間較少,他們大部分過線下生活。

主要原因可能是新富階級的信任感缺乏以及網站的價值感低落。如果 這群人寧可拿大把現鈔到現場聽取豪華郵輪之旅的說明會,我們很難 期待他信任一個促銷網頁就當場下單。

虛擬與實體結合可能是必要手段,交易的場合需要精心布置。這點在 網際網路上較難做到。然而也有例外,例如免費網路遊戲賺的就是有 錢人的錢。虛擬場所如果能將價值感展現,新富階級掏錢也很乾脆。

至於新貧階級的錢該怎麼賺,我們都清楚。除了促銷商品能打動我們 之外,販賣能讓我們翻身進入新富階級的工具(或者,夢),都能讓 我們毫不猶豫一口吞下去,儘管那可能不是真的。

◎尾聲

撰寫本系列文章,可說是筆者第一次將領域伸展到科技產業以外的嘗 試。隨著年齡增長,似乎自然發現許多自己不曾關注的領域,對於人 有了更多感覺。如果你覺得寫得不好,那很抱歉了,我會繼續修鍊。

如果這系列文章讓你感覺到不舒服,那很抱歉了。有幾個讀者寫信來 質問我是站在M 型社會的哪個階層來看待新窮人,很妙。我的回答是 :我一天泡在網上的時間長達12小時以上,那是窮到不能再窮了。

還有讀者留言指責我歌頌有錢人,並留下台灣幾個科技大廠裁員的新 聞,也很妙。如果歌頌有錢人能讓我突然暴富,可能還蠻讓人心動; 至於那些被裁員者,你該不會指望我這個新貧階級去救他們吧?

我所能做的事情,是將自己揣摩出來的致富之道寫下,因此首先了解 窮人與富人的不同是最重要的事情。我只是站在富人的門口往裡頭偷 看了兩下,趕緊寫下來分享。然後,跌跌撞撞的打算實踐它。

不要期待新富階級來救你,他們比以前的土豪資本家更理直氣壯:「 我們以前也是上班族,跟你並沒有兩樣。我們靠後天鍛鍊了正確的思 維以及全球化能力因而贏過你,你有什麼好抱怨的?」

不要期待政府來救你,M 型化社會下政府通常是問題的根源(在台灣 ,這事實太明顯了吧?)把目光放向全球,鍛鍊「加法的邏輯」讓每 塊錢效益最大化;希望有機遇者能創業,沒機遇者能打敗通膨。共勉! (文:黃紹麟

上一篇:M 型化的未來(三)創業者難過此關:通路
下一篇:牆主更名公告



■ 歷史上的今天

給台灣網路公司進大陸市場的建議(一)一定要去嗎 - 2012/11/04

創業者該如何撰寫商業計畫書 - 2009/11/01

開放,將我們帶向何方(一)不開放就沒法壟斷 - 2008/11/09

社交網絡的祕密(三)生人熟人不可偏廢 - 2008/11/02

M 型化的未來(四)富人窮人大不同:思維 - 2007/11/04

Web 2.0 革命(十)3.0 大未來 - 2006/11/05

你必須正視的關鍵字廣告 - 2005/11/06

逝去的電子報行銷年代 - 2004/11/07

ADSL:科技行銷的瓶頸與突破 - 2003/11/09

垃圾電子報 - 2003/11/02

從線上沖印談數位商品的價值鏈(五) - 2002/11/03

網路即將回歸電信產業 - 2001/11/04

達康的冬天 - 2000/11/05

CD 交換中心的啟示 - MP3的未來 - 1999/11/07

經營入口網站的策略思考 - 1998/11/05

 

 
搜尋本站


今日產業動態

TTD 推出全新革命性串流電視作業系統 Ventura - 2024/11/21

恩智浦與群光電能互授合作夥伴獎 慶GreenChip破6億顆出貨量 - 2024/11/21

友訊科技榮獲2024 TCSA創意溝通領袖獎 - 2024/11/21

友訊科技榮獲2024 TCSA創意溝通領袖獎 - 2024/11/21

Palo Alto Networks 發布最新 OT 安全解決方案 - 2024/11/21


繁體 RSS
簡體 RSS



數位音樂(18)
MP3(35)
數位內容(17)
P2P(13)
電子商務(156)
競標(38)
拍賣(33)
搜尋引擎(96)
筆記型電腦(30)
網路電視(14)
3C(18)
手機(163)
門號(19)
網路行銷(26)
PDA(53)
數位電視(9)
液晶電視(4)
數位相機(34)
網路電話(24)
加值服務(40)
ADSL(52)
平板式電腦(6)
CRM(7)
即時傳訊軟體(10)
寬頻(86)
社群(77)
入口網站(158)
3G(67)
WLAN(13)
影像電話(14)
MOD(23)
線上遊戲(24)
線上沖印(6)
行動上網(55)
電信業者(68)
交易市集(10)
ISP(55)
科技行銷(24)
電子報(59)
垃圾(26)
電子書(24)
網路媒體(67)
網路廣告(76)
無線上網(27)
VoIP(6)
B2B(15)
B2C(44)
C2C(19)
WAP(33)
GPRS(22)
網路購物(38)
數位家庭(9)
Blog(44)
RSS(17)
ICQ(19)
MSN(38)
品牌(128)
雙網(4)
互動電視(10)
網路書店(17)
交友(26)
Skype(16)
Smart Phone(5)
車用電腦(1)
Car PC(1)
可攜式多媒體播放器(1)
PMP(4)
線上學習(8)
Google(71)
Yahoo!(81)
eBay(34)
Web 2.0(61)
WiMax(8)
iPad(6)
iPhone(19)
Facebook(39)
智慧型手機(28)
Kindle(5)
平板電腦(8)
社交網絡(37)
部落格(29)
SNS(15)
O2O(8)
直播(9)
PGC(2)
網紅(3)
共享經濟(1)
Web 3.0(3)
人工智慧(4)
自媒體(3)


Information

 

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!