回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



數位管理 案例:創業者該怎麼理解投資人(二)有關股份
圖文/數位之牆 本文發表於2011/09/25 - 被閱讀 62204 次 被轉寄 586 次

創業者看見機會,投資人看見風險,兩者的平衡點,叫做估值。

 
■ 訂閱電子報 多種訂閱方式訂閱電子報按此
 
* 聲明:本文所述案例全為虛構,主要是為了幫助讀者理解。

◎問:投資人出資不多卻占很多股份,估值是怎麼估的呀?

創始人在商業計畫書上大辣辣的寫下了要融資 500萬美金,出讓 20% 股份的想法。按這這個想法,公司的融資前估值已經達到了2000萬美 金的規模。這個規模大約是第一輪融資的規模,在國內是很稀鬆平常 的普遍估值。

然而,隨著創業者會面的投資機構越來越多,他的心情也倍受打擊。 大部分投資人死揪著商業模式跟他過招,根本就沒進入到談價格的環 結,很多人見過一次以後就再沒消息。兩個月後他修改商業企畫書, 把融資需求金額改成 500萬人民幣。想看看是不是更容易找到投資?

答:創業者看見機會,投資人看見風險,兩者的平衡點,叫做估值

決定投資人的投資最終占多少股份的關鍵因素,就是估值。初創企業 被估算出來的價值高,投資人投入資金所占股份比例就小。但是對於 企業到底價值多少,特別是初創企業還虧損連連的時候,甚至在天使 期的企業連財務報表都沒有的時候,根本就說不清。

於是我們常聽見這樣的對話:創業者:「我覺得公司未來可以做到這 樣的規模(所以我值這個價)」;投資人:「但是你那裡存在著那樣 的硬傷(所以你只值那樣的價)」。看到沒?創業者看的是機會,他 假定自己能做到。投資人看的是風險,他假定前進的路上會很坎坷。

一個樂觀,一個悲觀。當兩者達成一致,就產生雙方都能接受的估值 。融不到資金的創業者,都是因為無法擊敗投資人的悲觀論調,無法 讓對方覺得自己的樂觀論調靠譜。因此,遭到拒絕時降低融資金額是 沒用的,悲觀的投資人連一毛錢都不會給。

◎問:投資人好像很在意我的持股太少?

這個經營線上旅館訂房業務的創業者年紀很輕,但看起來很老練,已 經是二度創業了。股東陣容看起來也挺嚇人,主要是一家很有名的外 資企業創投部門在中國所做的投資。奇怪的是,明明才正要進行第二 輪融資,他在這間公司的持股只剩下7%不到。

更奇怪的是,跟他一起創業的另外一個合夥人,持股比例還有 15%略 多一些,但卻早已退出實際的經營管理,只擔任董事職務。投資人琢 磨了半天,結覺得他的生意模式還行,但是卻只剩這麼少的股份,等 二輪融資完成,股份不就被稀釋到更少了?最後,還是沒有投資。

答:專業的投資人不喜歡創業者被占大股

如果你自己創立的事業,只剩下幾個百分點的持股,你還會為他賣命 嗎?答案是顯而易見的:不會。而創業者不打算為自己的事業賣命, 吃虧的是誰?答案也很顯而易見:投資人。所以,專業的投資人雖然 會盡可能的壓榨創業者的股份,但決不幹殺雞取卵的事情。

過去看到的慘痛案例,很多都是非專業投資人所做(例如:背景為傳 統實業的投資者)。也有很多是創業者遭到專業投資機構拒絕,轉向 傳統融資管道所致。如果創業者在早期就失去控制權,後期的投資幾 乎注定不會有。投資人看到這樣的情況,就算模式再好都不會投。

特別一提,台灣的創業者與大陸相比又更可憐。由於台灣市場小,初 創企業估值低,加上投資人多是傳統實業對於網際網路產業並不瞭解 ,投資後往往要求占 70%以上股份,已經看過太多這樣的案例。請把 握一個原則,每一次引入新的投資人,出讓股份比例不宜超過 30%。

◎問:媒體報導好多初創都拿了幾千萬美金,我是否也該要這麼多?

這間初創雇用了一家財務顧問公司(Financial Advisor ,簡稱FA) 來幫他們進行融資。依據業內行情,FA提出將來如果幫初創找來投資 ,要求取得投資金額的3%做為報酬。創始人認為這個比例太高,他說 :我們這次要融資1000萬美金,你拿3%就是30萬美金,也太多了吧!

FA的老闆有點頭暈:你才要做第一輪融資耶,要1000萬美金做啥?初 創企業的創始人說,1000萬很合理呀,我看媒體報導,A 公司不也拿 了1500萬美金,我這算少的呀。FA又說,你的企業現階段估值不高, 拿那麼多錢進來股份會稀釋很嚴重的。

創始人說,不會呀,你看我預估接下去兩年內營收能增長到這麼多, 我的估值肯定就上去啦!拿1000萬美金肯定不會稀釋太多股份的!FA 說,可是投資人不一定這麼想呀,你的估算可能太樂觀了,營收可能 是做不到的!兩人因此僵持不下,最後這個合作不了了之。

答:拿別人的錢是為了分攤風險,不是裝飾自己。

常見於媒體某初創又拿到幾千萬美金的新聞通常確有其事,但關於真 實金額卻只有當事人清楚。誇大投資金額,投資者與被投資者都有面 子,因此最好不要信以為真。其次,如果公司很賺錢,為何需要引入 投資人來分一杯羹?幾個股東悶聲賺錢不就好了?

請理解尋找投資乃是不得以的行為,要了過多的錢並沒有好處。曾有 初創因為拿太多錢根本沒用而後悔股份被稀釋。要預估自己需要多少 錢,應該從開銷面來看,而不是從預估營收面來看,投資人給你錢是 為了分攤你的風險,而不是為了你樂觀估計會賺多少錢而買單。

* 聲明:本文所述案例全為虛構,主要是為了幫助讀者理解。 (文:黃紹麟

上一篇:案例:創業者該怎麼理解投資人(一)有關風險
下一篇:案例:創業者該怎麼理解投資人(三)有關團隊



■ 歷史上的今天

案例:創業者該怎麼理解投資人(二)有關股份 - 2011/09/25

寫給我親愛的台灣網際網路同業們(五) - 2008/09/28

寫給我親愛的台灣網際網路同業們(四) - 2008/09/21

Web 2.0 革命(五)搜尋 3.0版 - 2006/09/24

P2P 的罪與罰(一)權力的解放 - 2005/09/25

數位內容經營三要件(三)克服「擁有的感覺」 - 2004/09/26

公司網站真棘手(上)績效在哪裡? - 2003/09/28

燦坤與宜家的狂想 - 2003/09/21

五年級來自金星,六年級來自火星 - 2002/09/29

遠距教學市場的兩個利基 - 2002/09/22

數位式「穀賤傷農」 - 2001/09/23

網路股下跌後的人才流動現象 - 2000/09/24

 

 
搜尋本站


今日產業動態

TTD 推出全新革命性串流電視作業系統 Ventura - 2024/11/21

恩智浦與群光電能互授合作夥伴獎 慶GreenChip破6億顆出貨量 - 2024/11/21

友訊科技榮獲2024 TCSA創意溝通領袖獎 - 2024/11/21

友訊科技榮獲2024 TCSA創意溝通領袖獎 - 2024/11/21

Palo Alto Networks 發布最新 OT 安全解決方案 - 2024/11/21


繁體 RSS
簡體 RSS



數位音樂(18)
MP3(35)
數位內容(17)
P2P(13)
電子商務(156)
競標(38)
拍賣(33)
搜尋引擎(96)
筆記型電腦(30)
網路電視(14)
3C(18)
手機(163)
門號(19)
網路行銷(26)
PDA(53)
數位電視(9)
液晶電視(4)
數位相機(34)
網路電話(24)
加值服務(40)
ADSL(52)
平板式電腦(6)
CRM(7)
即時傳訊軟體(10)
寬頻(86)
社群(77)
入口網站(158)
3G(67)
WLAN(13)
影像電話(14)
MOD(23)
線上遊戲(24)
線上沖印(6)
行動上網(55)
電信業者(68)
交易市集(10)
ISP(55)
科技行銷(24)
電子報(59)
垃圾(26)
電子書(24)
網路媒體(67)
網路廣告(76)
無線上網(27)
VoIP(6)
B2B(15)
B2C(44)
C2C(19)
WAP(33)
GPRS(22)
網路購物(38)
數位家庭(9)
Blog(44)
RSS(17)
ICQ(19)
MSN(38)
品牌(128)
雙網(4)
互動電視(10)
網路書店(17)
交友(26)
Skype(16)
Smart Phone(5)
車用電腦(1)
Car PC(1)
可攜式多媒體播放器(1)
PMP(4)
線上學習(8)
Google(71)
Yahoo!(81)
eBay(34)
Web 2.0(61)
WiMax(8)
iPad(6)
iPhone(19)
Facebook(39)
智慧型手機(28)
Kindle(5)
平板電腦(8)
社交網絡(37)
部落格(29)
SNS(15)
O2O(8)
直播(9)
PGC(2)
網紅(3)
共享經濟(1)
Web 3.0(3)
人工智慧(4)
自媒體(3)


Information

 

 

 


個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2023, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!