筆者經歷過台灣網路史上第一宗大型的購併案，是在新浪網擔任網站 總監的時候，當時新浪網與PC Home Online宣佈合併，不過這件購併 案後來並沒有成功。今年七月離開新浪網時，奇摩高層曾經詢問我加 入奇摩的可能性。如果當時答應了，也許就有機會再度經歷一次重量 級的購併案。

第一次的購併案主角是新浪網與PC Home Online。筆者當時身在其中 ，一方面覺得驕傲一方面覺得惶恐。新浪網台灣在當時以一個外來的 品牌跟台灣的網友見面，明明是美國公司卻老是被認為是中國公司台 灣分公司，因此打起市場來格外吃力。現在突然要吞下一隻巨獸，我 們有能力消化這隻巨獸嗎？或者反過來被消化？

當時的氣氛普遍的讓員工感到不安。PC Home Online的人數是新浪網 台灣的人數好幾倍，而且兩家公司的主要業務都是入口網站，合併成 一家公司說什麼一定都會面臨到網站功能重複，接著就是人員重複的 狀況，那，誰會留下來，誰會走？

後來合併沒成，雙方當然是各執一辭，不過都還保持風度沒有在公開 的場合互相指責對方的不是就是了。日子久了，最後也就不了了之。

回過頭來看現在的這個合併案，筆者雖然不在奇摩站的內部工作，但 是那個氣氛應該是可以體會的。特別是奇摩高層宣佈台灣奇摩站的員 工交由雅虎台灣安排之後，相信那樣的氣氛應該會達到頂點。

這個購併案，奇摩在低點脫手，所以只能算小賺，直接受惠的則是股 東以及最高層的經營團隊。( 現在網路業不景氣，這個時候賣掉當然 是賤價。如果早點賣可能還不只這個價錢 )最可憐的則是員工，因為 兩個入口網站合併，重複的網站功能遲早要拿掉一個或合併成一個， 很多人就要準備走路了。問題還是一樣，誰走？

這件事情對於台灣的網路界還有一個很負面的衝擊。如果透郭各種調 查都被承認是第一名的奇摩站，都不看好台灣的網路發展而將網站脫 手，那麼外界只會對台灣的網路發展更沒有信心，這只會讓台灣的網 路冬天更加寒冷而已。

台灣網路界的兩宗重量級購併案，因為發生的時間點不同，也呈現了 不同的風貌。一個是在夏天的時候發生，一個卻在冬天發生。合併案 的困難度是很高的，如何發揮一加一大於二的效益，其實要看後續經 營者的智慧。

有趣的問題，台灣前幾大入口網站，有的擺明不再耕耘台灣市場而出 走到大陸發展，有的已經具有國際級的雄厚本錢撐著。剩下來的又打 算怎麼辦呢？會不會還是有被賣掉的狀況？問題是國際級的買主也就 那麼幾個，合併的大門還可能開著嗎？否則以入口網站龐大的人事開 銷，如果持續的一直燒錢又能撐多久？

另外一個有趣的問題，我們其實都很清楚台灣的網路市場和大陸是兩 回事。雅虎宣稱購併奇摩站是為了要進軍大中國市場，這有點匪夷所 思，因為如果是美國人，可能會搞不清楚同樣是黃皮膚黑眼睛，兩岸 的人硬是不同。但是楊致遠是台灣人，應該不至於弄不清楚狀況，所 以背後是否有什麼佈局就格外令人費疑猜。

但是可以肯定的是，雅虎不可能用購併的方式去購買大陸的網站。特 別是北京政府現在對於大陸網際網路的經營有了明文規定之後，外國 公司更是難以用購併的方式進入那個市場。

原先奇摩的高層目前都升任雅虎大中華區的職務，雅虎接下來的大中 華區佈局，將會是值得關注的地方。 （文：黃紹麟）

上一篇：達康的冬天
下一篇：媒體整合與中央廚房

■ 再回首行動網際網路（一）：從智慧型手機到可穿戴式設備 - 2013/11/10

■ 給台灣網路公司進大陸市場的建議（三）關鍵在人才 - 2012/11/18

■ 給台灣網路公司進大陸市場的建議（二）資金與模式 - 2012/11/11

■ 寫給年輕的，自己（一） - 2009/11/15

■ 開放，將我們帶向何方（二）跟著大哥要有肉吃 - 2008/11/16

■ 手機電視市場初探（一）手機加電視人人想要 - 2007/11/18

■ 牆主更名公告 - 2007/11/11

■ 無線寬頻大未來（二）公眾WiFi不夠用 - 2006/11/19

■ 無線寬頻大未來（一）無線城市初體驗 - 2006/11/12

■ Google的抉擇（上）給入口網站的兩巴掌 - 2005/11/13

■ 給小型電子商務網站的建言 - 2004/11/14

■ 網際網路第二章：數位通路（二）數位通路後勤管理 - 2002/11/17

■ 網際網路第二章：數位通路（一）對電子商務的正確期待 - 2002/11/10

■ 寬頻進化論 - 2001/11/18

■ 即時傳訊軟體的發展 - 2001/11/11

■ 媒體整合與中央廚房 - 2000/11/19

■ 台灣網路史上兩宗購併案 - 2000/11/12

■ 免費電腦代表了什麼 - 1999/11/14