(續上期)如果網路社群只能當作副業來經營,而不能當作主業,那
又該怎麼經營呢?一個網站的經營者在思考如何運用網路社群的力量
時,除了要注意上期所提到的社群三大法則之外,必須注意到: - 社群對於經營網路媒體的經營者來說,其中的成員必然是對於某個
媒體議題有著高度的關注的。也因此會很容易的在網站上表達意見,
以及與網站經營者或其他有著相同關注的人士互動。 - 社群對於經營入口網站的經營者來說,其中的成員必然是對於這個
入口網站的品牌有著更深的認同感以及歸屬感。其重複到訪率以及所
創造的瀏覽頁次也會比一般人多。 - 社群對於經營電子商務的網站來說,其中的成員是比一般人更經常
造訪並在網站上購物的消費者。也因此電子商務網站的銷售業績可能
有非常大的一部分來自社群成員。 - 社群對於主業不是經營網站的經營者來說,其中的成員必然是對於
經營者所推出的產品或服務有著高度的喜愛與認同感的。這些所謂的
早期採用者會以口耳相傳的方式帶動你的產品銷售一飛沖天。有名的
例子就是Palm所形成的Palm愛用者社群。 筆者必須把曾經在公元兩千年一月份所說過的話再重複一次,「先有
交易才有社群」。這裡的交易泛指任何使用者與經營者之間的來往,
例如購買產品,使用網站服務,或瀏覽網路內容等等。 也因此很重要的一件事情是,如果你的本業( 交易,網站服務,產品
)做不好,你的副業( 社群網站經營 )絕對也會做不好。如果你無法
提供一般人高品質的服務或產品,又怎麼可能會獲得社群成員( 一群
高度挑剔的人 )的喜愛呢? 談到這裡,讓我們丟下網路的東西不管,先看看下面兩件事情:
- 台灣的太平洋百貨公司經營可謂非常成功,其中各種會員的回饋活
動讓會員重複造訪百貨公司的比例相當高,也因此當別的百貨公司受
不景氣影響時,他還是能夠持續維持人潮洶湧的狀況。 - 台灣的誠品書局會員人數非常少,也很少有什麼回饋的活動。要成
為其會員的門檻非常高,而成為會員之後買書卻頂多只有打九折。但
是誠品其品牌形象所代表的優質生活,卻讓人以成為其會員為榮。 - 很多企業都知道,從老顧客身上賺取的錢會比新顧客多。而開發新
顧客的成本,也遠比從老顧客身上開發新需求的成本高很多。這是為
什麼現在這麼流行 CRM客戶關係管理的原因,因為必須有系統的維持
跟老客戶之間的關係。 當我們把網路社群的經營,和實體世界對於會員和老顧客的經營兩相
比對,會發現這根本就是同一件事情! 網路社群的成員對於網站的經營者來說,就是品牌的忠實擁護者,就
是網站的經常造訪者,就是可能會重複購買的消費者。對於這些人,
我們當然必須將之和一般人的待遇分開來看待。就好像誠品書局的做
法,要拉高社群成員的價值感以增進其歸屬感和品牌認同。 現在的網站經營者對於社群的成員並沒有給予什麼特別的待遇,在網
站上簡單填寫一些個人資料就算完成註冊。加入會員之後也許可以使
用一些服務,但是這些會員服務通常沒有特殊到讓人覺得價值感十足
。所以網路世界的會員很浮濫,到處都是但是卻沒有人真的透過社群
把品牌建立起來。 傳統世界的工作者,初次接觸到網站規劃工作的時候往往會對社群這
個名詞手足無措。即使是資深的網路工作者往往也弄不清楚社群的價
值到底在哪裡。希望透過這兩篇文章的探討,能搭起傳統會員經營與
虛擬網路社群經營之間的橋樑,讓大家有更清楚的認識。
(文:黃紹麟)
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