常在報紙或電視上看到一些人力資源招募者在接受媒體採訪時,一談到企業喜歡招募那些員工時,大多都將經常性跳槽的員工拒之門外。甚至一些企業在內部招募文件中,已經明訂出二年以內跳槽大於或等於三次的員工,堅決不要。事實果真如此嗎?經常性跳槽的員工不能要嗎?這裡要區別什麽樣的人叫做經常性跳槽?爲什麽要跳槽? 一位從事人力資源管理多年的朋友告訴我,好的人才應該從那些經常跳槽的員工中去尋覓,找到您合適的,然後用好的條件留住他,必定能給企業帶來豐厚的回報。因爲大多能夠經常性跳槽的人走兩個極端,不是非常有能力,要不就是非常平庸,聰明的人力資源管理者,應該用自己的眼光,去尋找前者,然後留住他們。 有一種離職的人,典型的在變化中求穩定,通過不斷的離職換工作,提高自身的能力,爲自己的個人價值提高價碼。另一種人,是不知道自己需要什麽樣的工作,更不明白自己的職業目標在哪裡,對工作要求是按照薪水爲衡量標準,從東家跳到西家。這樣的跳槽不是在變化中求穩定,而是變化中不斷的變化,不知道什麽時候是個結尾。因此,作爲人力資源管理者應該擦亮自己的眼睛,那些經常性跳槽的人正是你夢寐以求的人才! 中華人事主管協會【第八期任用管理師認證班】六月十五日正式開課,如何在最短時間快速獵取到優秀人才,並將對的人才成功導入企業內部?本認證課程教您從人力盤點、策略規劃到各種招募手法與管道分析,並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的招募秘訣!即將額滿,請速報名!
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