二是用幹部帶隊伍的能力。卡耐基在自己的墓碑上留下的墓誌銘是：“一位懂得選用比他自己優秀的人來爲他服務的人安息在這裏。”微軟與聯邦法院媾和、避免分拆後，比爾•蓋茨接受記者採訪時，所談的最大感受就是，現在要退居二線了。

在講到企業的經營管理和領導藝術時，楊致遠說，“企業經營管理和領導藝術的關鍵就是發現比自己優秀的人而用之”。世紀之交，全球範圍的資訊經濟泡沫破滅後，國際風險投資誰也不敢向中國的網路企業投資。吸引到第一批大額度風險投資的國內的網路公司是百度。爲什麽？和其他公司不同，在每人30分鐘的專案推介中，百度的李彥宏，一句話也沒有說自己怎麽樣，而是全力推介自己的團隊怎麽樣，有這樣的團隊，我們一定行！風險投資家眼前一亮，真有這樣的企業家？！劉邦總結自己爲什麽得天下，“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房也；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何也；連百萬之衆，戰必克，攻必勝，吾不如韓信也。此三子皆爲人傑，吾能得而用之，此吾所以得天下也”。

三是塑造企業文化的能力。在這方面，我國企業家做得好的，首推海爾的張瑞敏和華為的任正非。張瑞敏說，什麽是CEO（首席執行官）？CEO的職責就是把大的、戰略的、宏觀的東西，轉變爲全方位，對每個人、每件事、每個環節的全面控制和清理。“什麽是不簡單？簡單的東西重復一萬遍就是不簡單！”

但無論是在國企還是在民企，總體而言，真正在企業文化上下過一番功夫、取得相對成功的企業家，仍然不多見。德隆失敗的具體原因很多，但根本原因之一就是沒文化。無論是企業家還是企業理論家，往往看重那些實實在在的利潤指標，能夠看到用幹部帶隊伍的企業家就少一些，能夠看到企業文化並有能力塑造企業文化的就更少。但企業家之所以成“家”，因爲他們還是企業的思想家。

柳傳志說，企業經營就是定戰略、帶隊伍。其實還應加上一個塑造文化。但問題是，這三種能力是三種不同的甚至矛盾的能力。能將這三種能力集於一身的就是企業家，其整合機會、人才、人心的能力就是企業家能力。不過這已不是一般意義上的企業家能力，而是一種領導力。

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- 新聞稿有效日期，至2008/08/02為止

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