台灣企業的強項一直是在製造業，面臨全球低成本化與削價競爭，要保持企業的競爭優勢就必須朝向產品差異化並創造品牌價值。產品是品牌的核心價值，而不是光靠行銷跟廣告。將新的未來生活概念產品化，將數位的科技融合入我們生活的環境之中，貼近消費者的切身需求，並給予一個直覺性的使用介面，讓使用者沒有學習上的障礙，品牌的精神就在消費者體驗產品美好的經驗。Philips企業品牌經營與產品創新實務案例與手法非常值得國內企業學習與借鏡，宏碁董事長王振堂就曾表示「飛利浦的重新崛起，讓我印象深刻。」

一、研習目的：
 企業品牌經營學習典範:學習Philips在全球化競爭的新時代，如何選擇屬於自己的新定位，由「生產導向」轉為「行銷導向」，以便和美國和歐洲的同行以及新崛起的亞洲公司競爭。
 新產品開發的獨特手法:學習運用Persona的設計研究手法蒐集每位消費者的「背景」、「價值觀」和「生活細節」等3大元素，並運用一套規範創意發想的工具，讓研發設計人員能有效的產生新產品概念，並且很快將概念具體商品化。
 產品創新最佳實務案例:Sense & Simplicity產品創新個案，強調產品的情感聯結與簡約、容易使用的生活情境，創新經驗可供台灣企業學習，走出具有品牌特色大道，提高產品的附加價值。

活動時間: 2008/9/6~9/14
報名日期:即日起~8/11
活動洽詢: 02-2698-2989#2409 王小姐
或見 http://edm.cpc.tw/9707/2398_97RD01.htm

- 新聞稿有效日期，至2008/08/22為止

上一篇：台灣資服業與神州數碼聯手前進大陸，「製造」商機
下一篇：艾笛森光電展出一系列高功率及高演色性LED