張火燦指出，未來的社會，不僅個人財富分配走向M型化，企業經營也將走上M型化的潮流，『平價化vs.高價化』、『大眾化vs.精緻化』的經營趨勢更加明顯，在兩極分明的態勢下，未來工作者也只會分類為『專業vs.非專業者』。M型右端的專業者才能為公司創造價值。身為一位主管，扮演組織中專業者的角色，主管必須將員工的資產，也就是員工的學歷、經歷、專長轉化為員工的價值，主管更像啦啦隊長的角色，激勵下屬的意願，讓下屬願意追隨主管的方向，共同追求企業成長。

張火燦表示，過去人力資源的角度，多從主管如何扮演一個好的領導者角度切入，認為一個領導者必須具備某些特質或展現某種行為，才可稱得上好主管。然而，要成為明日的好主管，必定也會懂得扮演一個好的部屬角色，所以，今天任何一個主管都同時扮演著領導者與追隨者的角色，除了具備領導力的同時，也要練就一身追隨力的好武功—Magic Seven的能力。

經理人追隨力的 Magic Seven包括做主管要做的事、奉行簡單哲學、成為創造力供應中心、種田看收成工作看績效、打造一身移動式職能、勇於改變思維模式、不能翹的一堂課：執行力。

林由敏解釋，這七大能力雖然看似簡單，不過，卻需要從工作中具體落實，才能領略Magic Seven的意義。例如，就以奉行簡單哲學來說，上班族得作有價值的事、專注二至三件事、貫徹執行力。微軟全球副總裁張亞勤就曾說，比爾蓋茲成功的秘訣就是擅長把事情簡單化。上班族若能在龐雜的工作內容中，找到工作的核心價值，強化自己的職能，將能提升自己的職場競爭力。

林由敏建議，學歷貶值證照加值的時代來臨，上班族必須不斷強化自己的職場優勢，才能持續發揮所長，成為企業組織中成功的主管，吸引下屬願意追隨，凝聚向心力，進而成為一個強大的團隊，為公司貢獻績效創造利潤。

勞委會職訓局為鼓勵上班族進修，推出產業人才投資方案，由政府補助上班族80%學費。中華人事主管協會特地勞委會職訓局合作開設一系列『主管職能專業訓練班』，課程包括領導統御能力培養、部門策略性人力資源管理、經理人必備的財報分析技巧、職場人際溝通技巧及衝突管理、建立共識-提昇團隊與個人競爭力、商務談判、有效擬定專案計畫與管理、企劃案規劃撰寫、成功的簡報技巧、主管職能專業訓練案例分析、主管職能專業訓練口筆試等專業課程，上班族不妨把握充電機會，為自己的能力加值再提升。

- 新聞稿有效日期，至2008/09/18為止

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