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隨著半導體產業專業分工愈趨精細，跨部門間橫向與縱向的整合管理，相對的更形重要。優秀的專案管理人員，必需要對整個專案執行時專案生命週期的五大程序，及與其搭配之九大知識領域，包括專案範疇、時程、成本、品質、人力、溝通、風險、採購與專案整合等有初步的認識。因此，半導體學院計畫特別辦理 半導體產業「專案管理PMP班」，期望將 PMP 標準化專案管理流程導入半導體相關廠商，藉此提昇國內半導體產業從業人員專案管理的能力，加速半導體產業的競爭力。 計畫源起
工業局依據矽導國家計畫—「晶片系統國家型科技計畫第二期」之目標所規劃，為持續彌補專業人才缺口，培育具國際競爭力之人才，以協助推動我國半導體產業邁向高值化，成為全球SoC設計及製造中心，而成立半導體學院計畫。 時數費用
凡任職於半導體產業暨相關系統業者(可上經濟部商業司公司資料查詢營業項目，或點此)之在職人員，由工業局半導體學院補助費用，學員僅需自付15000元
附註：優惠價格不適用於其他大型經銷商之點券，亦不得與其他優惠方案合併使用。 授課大綱
半導體產業專案管理架構與流程(12小時)
1 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容
2專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響
3專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係
半導體產業專案管理核心知識(12小時)
1時間管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制
2成本管理 成本預估與預算編列、成本管控
3品質管理 品質規劃、品質保證、品質管制
4人力資源管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理
5溝通管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理
6風險管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析與定量風險分析、風險回應規劃與風險管制
7採購管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方回應與賣方選擇、合約管理與合約結束
半導體產業專案整合管理(12小時)
1整合管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書、引導專案執行、 監控專案工作、整合變更管制、專案結案
2範疇管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制
3專業倫理 專案守則，專案領導管理、專案經理的倫理規範
近期開課時間:97/9/6-98/9/28六日假日班
課程承辦人:羅秀燕
聯絡電話(02)27089215分機8266
傳真: (02)27089218
E-mail:showyann@iii.org.tw
上課地點: 台北市復興南路一段390號2樓(捷運大安站斜對面)
詳細課程介紹網址: http://www.iiiedu.org.tw/taipei/edm/pmps_si.htm
- 新聞稿有效日期，至2008/09/06為止
聯絡人 ：賴宛琳
聯絡電話：(02)27089215分機8299
電子郵件：wl9208@server.iii.org.tw
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