主旨:
統包制度在國際間已被廣泛採用，從石化工業與高科技產業的建廠工程、機電系統工程、廢水處理工程、乃至一般土木建築工程等相關採購，都有實際應用與執行成功的案例。
此種模式可以整合設計、施工與合約管理人才，減少工程複雜界面的協調並縮短工期，使業主、廠商與社會都能獲益。
本課程將為您深入剖析實務操作上常見問題、契約內容與履約管理、法律爭議之預防處理及案例之解析等相關議題，讓您掌握統包之關鍵。

課程內容:
主題：統包工程專案企畫與糾紛預防
一、統包工程利基與成功關鍵
（一）業主工作委外型態之利弊得失
（二）風險來源與招標文件常見糾紛類型
二、統包工程備標階段工作重點
（一）標的選擇與競標策略
（二）合作模式之利弊得失
（三）成本利潤分配與風險分擔
（四）伙團隊選擇原則與組成程序
（五）設計、施工、估算之檢核評估SOP
（六）數量計算與成本估價應注意事項
（七）價值工程分析與備標成本評估
三、統包工程執行階段專案管理關鍵
（一）設計、施工、採購計畫的研擬原則
（二）前六十天的工作程序
（三）設計管理與界面整合計畫
（四）合約設計準則與審查機制常見問題

主題：從統包工程案例解析常見糾紛與對策
一、參與統包工程之先期評估事項
（一）業主執行的期望與如何擬定得標策略
（二）公開閱覽與公開招標應檢核之重要事項
（三）領標完應立即作業事項與風險評估
（四）投標前十天的工作程序與執行要項
二、招標條件對統包工程執行成果的影響
（一）決標機制與有利標的底價策略
（二）採購計畫的合理性與招標條件適當性
三、現存統包工程契約常見問題與因應對策
（一）不能議約與不利於統包商的決標記錄內容
（二）事後審計，以及統包工程採實作結算嗎？
（三）如何因應公共工程合約計價計量之爭議？
（四）完工結算的認定與墊款-統包計價延遲問題
（五）乙方變更權利的常見15個問題

主題：從統包工程契約條款解析糾紛預防對策
一、統包工程契約重要條款
二、統包工程契約條款所隱含的風險變數
三、統包工程契約與備標應注意之問題

主題：統包工程法律糾紛預防與爭議處理
一、統包契約之缺點與可能遭遇之問題
二、統包契約常見爭議與風險
三、統包工程法律糾紛預防對策

主題：統包工程糾紛之案例解析與綜合討論
以國內實際發生之數件統包糾紛案例，藉以分析其發生之原因，並說明業主、PCM及統包商應如何予以因應處理。

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- 新聞稿有效日期，至2008/09/19為止

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