成立於1990年的聚陽實業，主要業務以成衣製造，外銷歐美為主，素來以卓越的管理績效著稱，發展至今已有數萬名以上的員工，遍佈在全球8個國家，從事全球運籌、業務行銷、設計研發、生產製造、市場趨勢分析…等各項業務及服務。抓住流行脈動的聚陽，擁有的不僅是代工製造的能力，更有生產力強大的工務系統，及優越的整合運籌能力，聚陽銷售的不僅僅是成衣，還包括最優質的整合性服務。目前已是歐美各大型零售業者，如：Wal-Mart、Gap、Target...等的主要合作夥伴。聚陽人力資源部周文津協理表示，因應聚陽全球據點及大陸後續的展開應用，以及未來聚陽在eHRD(人才發展e化)的深化應用，聚陽決定升級導入多語系(簡體與英文)的育碁a+ LMS，結合數位版權管理DRM( Digital Right Management)，課程內容佈署機制CDM(Content Distribution Management)，同時導入育碁a+LearningRoadmap(學習地圖發展系統)等人才發展系統，讓聚陽的人才發展應用e化架構，成為未來完整深化應用的穩健基礎，輔以育碁多年來服務眾多標竿企業的專業顧問經驗，以快速支援聚陽的經營節奏與營運效益，讓已經建立的國際競爭力與穩健獲利基礎，持續擴張延伸。
即時提供業務與一般新人訓練，加速新人上手促進營運績效
昔日因場地設備、教師人力、訓練經費等限制，聚陽每三個月舉行一次共通性新人訓；每半年舉行行一次業務新進同仁教育訓練，常無法滿足新進同仁即時的教育訓練需求。且紡織產業的專業知識多集中於內部資深的專業同仁身上，不易由外部取得，需仰賴內部專業同仁擔任講師，也增加了專業同仁的工作負荷。
因此，藉由數位學習專案的導入，協助內部講師將專業知識製作成數位化教材，搭配結合實體教學與線上學習的混成學習模式，加速將原本六個月的業務新人訓練提早於三個月內執行完成；共通性新人訓練也從三個月縮短至一個月內，不僅有效降低內部講師的工作負荷量，也能即時提供新進同仁的基礎培訓，提供業務新人職場工具，提升職場競爭力；讓新進同仁能以更快的節奏融入聚陽的工作與業績貢獻上。
重要Know-how知識內容數位化，有效累積企業知識財產
除了業務與共通性新人訓練外，聚陽內部重要e化系統，例如：PDM、PO、ERP、副料採購系統等，亦仍仰賴內部講師教授，以及不斷地互動指導與問題排除協助，缺乏學習時效性及一致性。因此，e化系統操作SOP數位課程亦列入教材數位化的重點項目，規劃產出約15門系統操作數位化課程，預計課程時數3.75小時。
透過教材的數位化，不僅可以結構化累積聚陽企業知識資產，提升專業know-how傳承的一致性、加速新工具與作業流程之學習。更可藉由數位教材與應用Job aids 的特性，隨時支援系統操作執行人員的需求，讓聚陽e化系統的架構與投資可以順暢的執行出組織運行的效率與競爭力，同時提供工作者與主管即時的資訊流與管控需求，增強跨國運作的效率與全球競爭力。
建立標竿應用範例，持續複製至聚陽全球據點
聚陽的生產線、設備投資與人員，分佈中國、菲律賓、越南、柬埔寨、印尼、紐約等眾多據點，加上市場的需求、設計的變化，產品的設計以及特殊機器操作，常會需要透過技術人員在執行上能夠快速移轉上手，本年度透過育碁專業顧問的協助與各Line Manager做相關的現況分析，預計於今年Q4以前起動選定課程製作，建立應用的標竿範例，調整出應用數位學習提升技術人員訓練與技術移轉節奏的模式，以複製到更多的應用主軸上，持續擴展開創聚陽的”衣”片天。
- 新聞稿有效日期，至2008/11/05 為止
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