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為解決企業執行BSC時的種種疑難雜症，「大人物知識管理集團」將於2月21日、22日，舉辦「策略規劃與平衡計分卡」研討會，邀請「企管名師」范揚松教授主講，及蘇文龍、李桐進等博士級專家聯合主講。免費試聽講座「變革領導衝衝衝」於2月18日晚7時，假中華民國商業總會601室舉行。詳http://www.greatman.com.tw/educate.htm。
范教授指出，BSC成功關鍵在於有無一套先導性之『策略』，既結合企業願景，又能啟動企業上下左右橫豎虛實之『九大連動』力量，來執行這套工具！范教授解釋，「九連動」是指:長短連動（長短期作業整合）、上下連動（投資報酬與員工滿意整合）、內外連動（顧客滿意與內部效率整合）、前後連動（領先與落後指標整合）、虛實連動（可衡量與不可衡量項目整合）、左右連動（部門間相互支援整合）、橫豎連動（垂直目標與水平行動整合）、主從連動（直線與共享單位整合）、頭尾連動（策略與執行面整合）。一旦有效引發這『九連動』能源，組織必然產生高效執行力，也正是平衡計分卡致勝之關鍵。 課程共分四大單元，單元一「企業願景與策略選擇」包括：企業願景與成長曲線、策略
優勢與取得、衡量情量己力策略管理模型、SWOT內外分析構面、選擇與矩陣交叉策略方案推導、策略方案與BSC構面整合、實務推演；單元二「平衡計分卡與策略地圖」，包括：策略發展可能選擇方案、財務、顧客、內部程序、學習創新層面策略議題、發展策略地圖展開行動方案；單元三「計分卡與管理變革」，包括：策略目標KPA到績效KPI、企業組織結構與策略整合、願景共識及一致性之達成、策略發展與全員共識溝通、目標、資源配置、行動規劃、策略執行與雙循環回饋學習、BSC制度設計誤區及導入實務；單元四「變革與領導」(座談)，包括：能源、生技製藥業策略與領導個案研究、策略變革契機與導入佈署、策略變革的方案制訂與決斷、變革阻力變助力的引導步驟、溝通策略與有效執行力、如何成為一個卓越的變革領導人等，內容保證精采。意者請速預約洽電:02-29353999，或網路報名，另「EMBA數位學院」提供免費線上試聽課程，詳http://www.greatman.com.tw/el.htm。 - 新聞稿有效日期，至2009/02/23為止
聯絡人 ：余俊儀
聯絡電話：29353999
電子郵件：lukafish@gmail.com
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