你會用Project 來控制成本、分配資源、控管專案嗎？
還是你只會用甘特圖來安排時程？
Project可不只是 Excel 的高級製圖工具而已……
本課程可讓您『精熟專案策略，打造競爭力』，並採用最夯的數位+實體課程的模式授課，總時數共計42小時，除了讓你學習到專案管理策略的精義，並且透過專業的師資在課堂上帶領大家進行專案管理實作，並且教會大家如何應用專案管理的工具軟體，結業之後還可取得6.5小時PDU，如此高貴不貴又有政府補助5000元的優惠課程，有興趣的人員可利用下列網址進行DM的下載。(http://marketing2.chiahui.com/download/專案管理策略規劃.pdf)
課程期間：2009年2月21(六)-3月21(六)
上課地點：文化大學大夏館(建國本部)
每周六進行實體課程一次
歡迎來電洽詢： 02-23435688 # 424 羅先生
服務信箱：imi-service@mail.chiahui.com
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課程簡介專案管理入門
定義專案管理
•充分了解 PMBOK® 在協助專案管理活動上的益處。
•從實例中辨別專案與例行工作的不同。
•以範例來辨別漸進計畫與範圍蔓延之間的差異。
瞭解專案的影響因素
•瞭解認知專案環境與作用對專案產生影響的重要性。
•分辨功能性的、矩陣型性的與專案化組織範例間的差異。
•指出功能性的與專案化組織架構的優劣之處。 專案的生命週期與利害關係人
專案的生命週期與階段
•認識瞭解專案生命週期的價值及專案生命週期的特性。
•分辨專案生命週期與產品生命週期的敘述。
專案的利害關係人
•認識辨別出所有專案利害關係人，並瞭解他們的角色與對專案的影響，同時，
辨別專案經理的責任範例。
•為專案選擇合適的團隊成員。
•選擇適當的責任來定義專案贊助者的角色。 專案的策劃
策劃過程組介紹
•獲悉瞭解策劃過程組的角色及過程之間的互動有哪些好處。
•辨別哪些陳述說明策劃過程組的角色。
•識別哪些策劃過程組與其他四個過程組之間的關係。
策劃專案的範圍、時程表及預算
•獲悉瞭解專案範圍、專案時程表及專案預算的策劃過程有哪些價值。
•將時間管理策劃過程配對對應的說明。
•將成本管理過程與描述相互配對。
專案管理軟體教授
Project 軟體操作與練習
•熟悉Project軟體的操作與功能。
•從專案的五大流程為基礎，應用Project軟體。 專案管理專題製作（實務演練）
專案執行實務演練 讓小組以實務的專案為任務，實際進行專案的策略規劃。 - 新聞稿有效日期，至2009/02/20為止
聯絡人 ：羅志宏
聯絡電話：02-23435688 # 424
電子郵件：tom@mail.chiahui.com
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