需求：
未來媒體人才培訓、縮短學習曲線、強化職能訓練與發展，提升人員戰鬥力。

解決方案：
採用育碁『a+Talent Suite企業人才套件』及專業的顧問輔導服務，建構聯合報『e同學』企業學習網，運用數位學習及人才發展e化系統之優勢，運用即時有效的線上學習及管理服務，使各分支機構人員同步發展最新的知能，解決多能職工的人才培訓需求，有效培訓聯合報未來媒體人才，提升組織專業形象以及業務成交的可能性，全面促進企業之整體競爭力。

主要應用效益：
．快速建立工服部結構化訓練體系，大幅縮短學習週期，有效降低12%以上的員工流動率
．提升30%工服部整體戰鬥力，增加同仁的收入和報社的營收
．結構性e化培訓，可快速成功複製至各應用主軸，縮短導入時間及人力
．擴大導入成效，推廣至海外美國世界日報五社，共享總社學習資源
．結合營運策略，提升同仁自製影音新聞的專業多職工，強化員工對組織的認同
．學習與發展記錄匯回人資系統，提高人力資源有效運用度，提升HR策略性角色價值
．訓練及管理e化，大幅降低15-50%成本與時間

「 e同學」聯合報企業數位學習網

因應報系 M 型結構人力，及多職工未來媒體人才的需求，聯合報系急需提升新人的戰鬥力，提供便利分享與學習的機制，強化同仁自學能力，縮短學習曲線，降低能力斷層的衝擊。聯合報系96年正式導入『育碁a+LMS學習管理平台』，為新聞媒體第一個導入數位學習者，年初由經濟日報工商服務部率先導入，陸續推廣至印務部、發行和廣告部，同年各報編輯部全面導入，97年更擴及海外分支機構；同時，結合公司策略，發展職能地圖，導入『育碁a+Talent Suite企業人才套件』，健全新人、中階主管學習地圖，提昇員工的專業能力，培養多職工媒體人才，提昇人才素質及企業競爭力。

建構需求

M型結構人力，急需提升新人的戰鬥力
因應報系 M 型結構人力（資深、資淺員工較多，其中二年內新人占三成，中間員工較少），急需提升新人的戰鬥力，提供便利分享與學習的機制，強化同仁自學能力，縮短學習曲線，降低能力斷層的衝擊，是報系導入e-Learning的主要原因之一。而且製作成統一的 e-Learning 教材後，可以作為新人訓練的主要教材，不必像實體課程必須重複請講師教課，有效將教育訓練成本下降三至四成。

因應影音匯流時代，多職工未來媒體人才需求
因應影音媒體及公民記者時代的來臨，聯合報搶先一步將影音的訓練結合數位平台機制，同時與企業營運目標及工作績效結合，引領報系成功跨入數位匯流時代的第一步；聯合報人資室 何智綺經理指出，除了持續深化各部門作業及新人與中階主管訓練外，97年我們更將成功範例推廣至美加及國內關係企業，擴大數位學習應用成效，未來也將結合公司策略，導入職能系統及學習地圖，建構完整的學習體系及員工職涯發展，以因應多職工未來媒體的發展。

建置效益

．配合公司營運目標，落實績效政策，提高工作與訓練的結合度。
．導入職能、學習地圖及學習管理系統，建構完整的學習體系及員工職涯發展。
．建立結構化教育訓練體系，落實各階層專業養成訓練，縮短學習曲線。
．建置企業知識庫，傳承核心智能及經驗，有效保存智慧資產。
．藉由部門專業知識地圖的建立，透過平台機制，將核心經驗及智能複製到關係企業，除可直接降低學習成本外，更可提昇整體企業服務品質。
．學習記錄匯回人資系統，充實人才庫內容提高人力資源有效運用度。

成功案例網頁：
http://www.aenrich.com.tw/download/case_UDN.asp

- 新聞稿有效日期，至2009/04/09為止

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