有鑑於此，本永續國土建設工程講座特別剖析機關業主辦理新建工程採購之十大常見問題對策與因應措施，以促進主辦機關、民間營造及技術服務業間之合作共榮與加速業務推展、期能發揮乘數效應，帶領台灣開創新局。

因此，本專題將為您詳細深入解析：
01.建築物計畫成本組成架構與詳細內容
02.各類工程規劃階段之工程保險費建議
03.各類工程之成本要項概算明細
04.公共工程規劃設計服務廠商評選作業注意事項
05.工程規劃設計及監造費之建造百分比法表
06.建築工程經費編估標準
07.特殊（專利）工法、材料設備暨同等品之處理流程
08.委託勞務之分際與相關服務費
09.服務成本加公費法運用說明
10.契約工項數量與單價之協商合理調整與審定機制
11.公共工程相關管理與品質之分際與功能
12.營建剩餘土石方協調機制
13.專案管理廠商與相關技術服務廠商之分工機制與定位
14.設計變更類型與契約變更作業流程
15.業主機關需求撰寫要項

課程特色
詳盡解析以下主題:

解析新建工程採購常見問題與對策：規劃設計階段
1.公有建築構想階段之經費「概估」與實質規劃設計之經費「概算」方法
2.工程服務費欠合理與公告固定費用不再議減
3.競圖或設計作業時程不足準據與如何合理化計算
4.建材或設備以同等品規劃，如何解決綁廠牌疑慮
5.工程項目、數量、單價實作數量混淆課責

解析新建工程採購常見問題與對策：監造驗收階段
1.監造人力之要求不符服務成本的因應之道與合理人力成本分析之計算程式
2.建築與結構、機電系統整合之套繪措施與如何計算服務成本
3.工程「監造」與「監工」之定義混淆，以QA與QC之內涵區隔
4.統包工程實務與最有利標因應之道
5.變更設計效率欠彰時，致損及工程進度及品管與因應之道

講師介紹：

姓名：葉宏安顧問、前行政院公共工程委員會技術處處長....More

實績：具備資格:
開業建築師、中國工程師學會會員、中華民國道路協會會員、中華民國營建管理協會會員、中華民國建築學會會員、中華民國都市計畫學會會員、中華土木水利工程學會會員

經歷： 首府建築師事務所建築師、工程顧問公司高級顧問、行政院公共工程委員會技監、行政院公共工程委員會技術處處長、漢谷開發工程顧問公司副總經理總經理、中華顧問工程司中華路地下街、南港捷運線DL-171細部設計、高速鐵路規劃總顧問專案經理、中興工程顧問公司中正文化中心兩廳院計畫營建管理副主任、台北市政府新建工程處副總工程司 、台北市政府新建工程處建築工程設計科科長、台灣電力公司設計處工程師

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- 新聞稿有效日期，至2009/03/27為止

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