課程對象：
人資部門、專案經理人、MIS人員、採購人員、各部門單位有導入各式系統之參與人員或是有機會參與專案執行之企業各部門職能人員。課程內容說明:
建構專案管理標準化運作的基礎 [1小時]
1. 專案管理資訊系統於企業中的定位
2. 專案工作流程標準化與專案範本的建構
3. 如何做好WBS?
應用PMSystem進行專案管理運作 [3小時]
1. 專案啟動
2. 專案計畫(含結合Microsoft Project進行計畫操作之說明)
3. 專案執行與監控
4. 專案結案
運用PMSystem進行組織多專案管理 [2小時]
1. 組織多專案管理的運作機制
2. 動態高階管理行為的運作機制
3. 應用PMSystem完成專案計畫書
4. PMSystem成功案例研究
5. Q&A 相關課程資訊請看下面連結:
http://www.advanser.com/tp0905_course_outline.asp 講師介紹:
前展顧問 郭仲倫總顧問
資 / 經歷
‧ 大眾電腦個人電腦事業部 Project Manager
‧ 大眾電腦企業流程再造講師
‧ 台積電事務流程再造課副理
‧ 榮獲 2003 台積電傑出工程師
‧ 榮獲 2004 台積電卓越工程師
‧ 連續四年榮獲台積全面品質工程年度競賽生產支援組個人獎
‧ 2000 第一名 ( 組員 )：品質機能展開於縮短新技術移轉時間
‧ 2001 佳作 ( 組長 )：同步工程應用在 縮短新技術移轉時間
‧ 2002 第一名 ( 組長 )：先進技術開發技術文件管理流程再造
‧ 2003 第一名 ( 指導員 )：應用 BPR 建構半導體新技術開發驗證之知識管理平台
‧ 九十年國家品質獎優良案例核心成員
‧ 品質機能展開於縮短新技術移轉時間
‧ 九十三年國家品質獎優良案例指導員
‧ 應用 BPR 建構半導體新技術開發驗證之知識管理平台
‧ 擔任台積電內部各項持續改善活動專家評審
‧ 擔任台積電內部專案管理競賽專家評審
‧ 輔導台積電TQE優良案例輔導顧問，授輔導單位榮獲2007年度TQE第一名
‧ 擔任聯華電子年度專案管理競賽專案輔導顧問
‧ 擔任工研院,經濟部,竹科管理局,國營,金融或製造業上市櫃公司等之專案管理顧問
其他
‧ 專利申請 ( 流程及資訊系統類 )
2 項美國專利，2 項台灣專利
‧ 多篇品質改善相關論文發表 (SMTW,APIEMS, 上海 IE&EM, … ) - 新聞稿有效日期，至2009/06/30為止
聯絡人 ：renee
聯絡電話：0939901343
電子郵件：nina149141@hotmail.com
 上一篇：如何選擇專案管理工具
 下一篇：全鋒事業歡慶21周年 免費道路救援與紅利存摺服務上線
|
■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02 ■ 我在中國工作的日子（十三）上億會員怎麼管理 - 2023/06/25 ■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18 ■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11 ■ 我在中國工作的日子（十）千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04 ■ 我在中國工作的日子（九）電視購物轉型電商 - 2023/05/28 ■ 我在中國工作的日子（八）那些從台灣來的人 - 2023/05/21 ■ 我在中國工作的日子（七）嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14 ■ 我在中國工作的日子（六）跟阿福有關的人們 - 2023/05/07
|
