▍時間＆地點
第一場：2009/09/11(五)‧09:30-17:30‧鼎新電腦 台北 總公司 (台北縣新店市中興路一段222號)
第二場：2009/09/15(二)‧09:30-17:30‧鼎新電腦 台中 分公司(台中市西區民權路239號17樓B)

▍課程特色
預算編法創新：以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動，以領航企業達成經營目標計劃。
預算內容創新：─經營目標展開成各式與收入、成本及費用直接連動的利潤領先指標群，並設為各部門權責指標，讓部門目標與績效和企業的目標與績效密切關連結合。
預算管理創新：─將利潤指標設為各部門績效考核項目，以引導部門工作重點、人力及時間等資源，往企業需求的方向與目標努力，而作到讓各部門作「對的事情」，以發揮主動積極的預算管理成效。

▍課程效益
對「個人」：
Ø 依指標具體有序且精確地編製目標預算。
Ø 能將企業的目標展開至部門的KPI而控制。
Ø 能診斷企業營運狀況問題與嚴重影響程度。
Ø 能系統化進行預算指標的競爭力改善活動。
對「企業」：
Ø 能進行企業流桯再造並將片斷流程整合成循環流程系統。
Ø 能以預算指標來進行績效考核並能主動引導員工創造績效。
Ø 能瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。

▍課程大綱
一、預算管理目的
二、預算管理系統（預算情報系統‧預算作業基礎‧預算作業準備）
三、經營策略目標（經營策略分析‧經營目標方針‧部門目標計劃）
四、預算編製作業（新產品開發策略‧研發預算‧產品市場銷售策略‧營業預算‧產銷預算‧生產預算‧資材預算‧人資預算‧費用預算‧資本預算‧業外預算）
五、經營損益預算（組織人員預算‧損益利潤預算‧經營指標預算）
六、預算控制作業（損益利潤控制‧經營指標控制‧經營指標改善）
七、預算績效作業（績效評核標準‧部門績效評核‧員工績效分數）

▍課程費用：$ 4,000元（同公司2人報名85折優惠）

▍報名方式：線上報名
第一場@台北：http://www.dibison.com:8000/DibisonRegistration.aspx?ID=090911
第二場@台中：http://www.dibison.com:8000/DibisonRegistration.aspx?ID=090915

▍講師-吳健生簡介
現職：
Ø 迪比生管理資訊股份有限公司 顧問總監
Ø 鼎新知識學院 特聘講師
Ø 亞太教育訓練網 特聘講師
Ø 北中南多家知名企管顧問公司 特聘講師
經歷：
Ø 曾講授KPI指標相關應用課程逾數百場
Ø 中小型商業及服務業（流通業）經營管理顧問師
Ø 半導體企業－總經理
Ø 顧問公司－顧問總監、資深管理顧問師
Ø 藍天電腦－總經理特別助理、管理會計部經理、資深經理
Ø 山汶電腦－管理企劃部經理、人事行政部經理
Ø 精英電腦－生管課長
Ø 新傑公司（SONY）－產銷企劃師
Ø 出版著作：什麼是指標管理系統、指標在績效管理的應用
榮耀：
Ø 榮登管理雜誌500大企管名師名錄
Ø 經濟部中小企業處核發---KM知識管理顧問師
Ø 榮獲經濟部中小企業處評選之KM知識管理輔導優良案例發表
Ø 精通KPI績效指標、研發各大行業KPI績效指標算式約六百餘式
Ø 獨創「顧問大師軟體」其中包含：KPI指標管理、BI商業智慧管理、BG預算管理、KM知識管理
專長：
數位經營管理系統、KPI指標績效管理、企業診斷、經營分析、BI商業智慧、策略管理、BSC、經營計劃、預算管理、目標管理、日常管理、育成管理、BPM企業流程管理、專案改善管理、KM知識管理、績效管理、獎酬管理、組織人力資源管理、TQM、產銷/資材/生產/品質管理、降低成本、提高效率、QIT、CIT、利潤中心、內部稽核…等。

- 新聞稿有效日期，至2009/09/18為止

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