企業如何在特定事業中競爭？多重事業體的策略是什麼？區域與國家如何競爭？全球化網絡等改變如何影響競爭動態？企業得以歷久不衰已非依靠單一優勢，更非大規模長期的策略，而是一連串小規模、不斷更新的「短暫優勢」，那怕短暫到很容易被人模仿！「大人物知識管理集團」將於8月29日、30日舉辦「競爭策略與獲利模式」研討會，詳解上述「超優勢競爭理論」，並融合「新7S」「動態平衡計分卡」及「孫子兵法」等中西策略論。詳http://www.greatman.com.tw/educate.htm
「可以從事五年、十年策略規畫的時代已經結束，新時代需要的是不斷推陳出新的短暫優勢」，主講人范揚松教授指出，「雖然短暫優勢容易遭對手模仿，但穩定持續地出新招，仍然是企業長保領先的不二法門，如雅虎、微軟、美國航空等都是」。范揚松並指出，舊式的思維是將競爭優勢置於靜態特定時點下，包括成本與品質、時機與專業知識、進入障礙、雄厚資本等，但在快速變動的環境中，策略須有「動態目標」才能奏效。范教授將在課程中特別闡釋「動態新7S」概念，取代「傳統7S」，這「新7S」是:改變遊戲規則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預言、明顯的策略意圖、高利益關係人滿意度、持續不斷的策略推力，要掌握這波向上攀身的大未來，企業必須換腦袋，重啟思考，掌握新趨勢、新策略與新商機。本研討會將協助企業發現問題，構思後風暴時帶的大藍海策略！歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶。
本課程共分四單元：優勢競爭與領域、競爭策略的執行、企業獲利模式與操作實務、國內企業獲利實務與現代商戰個案座談會，8月28日前報名另有優惠。意者請速洽電：02－29353999，或上網http://www.greatman.com.tw/el.htm，「EMBA數位學院」亦有免費線上試看課程。
- 新聞稿有效日期，至2009/08/30為止
聯絡人 ：余俊儀
聯絡電話：02-29353999
電子郵件：lukafish@gmail.com
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