越來越多企業領導人藉由企業教練 ( Executive Coach)的專業，讓他們在變化無常的環境中，持續維持提高團隊績效。

　6月26日，精英舉辦的HR論壇，邀請鄧雲暉、曾郁卿及陳朝益三位顧問，與當天一百多位業界先進，分享企業教練 ( Executive Coach)經驗，分享如何運用企業教練 ( Executive Coach)的建議與技巧，來引導團隊。

　鄧雲暉指出，有效的企業教練 ( Executive Coach)訓練，應該由高階主管延展下去，跟一般教育訓練所不同之處，在於協助主管重新檢視組織，有效領導團隊，進而帶動企業內部施行企業教練 ( Executive Coach)訓練，他認為企業內部能由自己人教育自己人是再好不過的事。

　一般而言，企業教練 ( Executive Coach)可分為內部訓練與外部訓練，鄧雲暉表示，外部的教育訓練不會受限於公司規範，因此比內部訓練來的客觀，運用旁觀者的角度，針對企業的實質問題提出適當的建議。並強調訓練課程需以達成團隊共識及內部的溝通為主，並豎立起企業主管應有的領導風範。

　在案例交流中，曾郁卿表示，現今有許多新任經理人，一下子從基層員工身分爬到主管身分時，因為職位和職務不同，常常一時無法轉換角色。為了協助新任主管盡快上手，許多企業會因此導入企業教練 ( Executive Coach)機制。不過，多次提供教練訓練的她也發現，經理人必須先意識到，自我檢討與優劣勢分析的重要性，才能順利協助他們。

　曾郁卿認為一個企業的成功與否，在於領導者的態度與領導方式。企業教練 ( Executive Coach)的目的是輔助主管以身作則，藉以帶動下層員工的積極力量，引發員工改變的渴望。她歸納出三大類領導者應留意的盲點：一、「自以為是」是領導者最常犯的錯誤。 二、不認同他人的長處。 三、領導者常有的情緒管控能力差、愛搶功勞等個性盲點。 從過去經驗中，唯有發覺自己的盲點，讓盲點成為可改善的缺點，個人職涯發展才能更上一層樓。

　最後，陳朝益補充，企業教練 ( Executive Coach)是在幫助企業釣到魚，企業本身就是學習性的組織，因此在要求改變之前，首要條件是需確定企業本身的動機在哪裡？另外，他將教練工具簡單分為三步驟 「RAA」：R(reflection)是反省，沉澱自己是學習的基礎； A(appreciation)是評鑑，觀察不同訓練模式的成效，以做出正確的判斷； A(action)是行動，有效規劃，知道何時該採取行動。如此一來，依循著企業教練 ( Executive Coach)訓練，讓所學變成個性的一部分，才能展現出應有的效力。 　

　在現今景氣寒冬中，尋求企業教練 ( Executive Coach)訓練已成為趨勢。運用教練經驗進行企業內部組織重整，協助員工適應變革，建立積極正面的共識，企業才得以不斷往上攀升與推進。

　這次活動將是『企業教練 Executive Coach』在台灣新的里程碑，希望這是個開始，在未來，有更多的人可以受益於企業教練的協助，生活與工作都更加精采與自在。若您有企業教練Executive Coach的需求，您可以與我們聯繫！專案負責人
— James Chen , Tel: 02-2578-2420 ext.114
— Yoga Chen , Tel: 02-2578-2420 ext.102
http://www.jobnet.com.tw/epaper/employer/employerIMC_20090722.html

- 新聞稿有效日期，至2009/10/19為止

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