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產業動態 統包採購契約糾紛預防與履約爭議處理-統包採購先期作業規劃與履約爭議處理
中華國土建設人才育成中心 本新聞稿發佈於2009/09/21,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

有鑑於此,本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理,以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛,使機關與工程相關業者熟悉統包機制,以提升採購效能。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
授課宗旨:
行政院公共工程委員會98年05月19日工程企字第09800217770號訂頒「統包工程採購契約範本」,作為各機關實務作業參考運用的有效率招標策略,以加速在年底前執行完成5,996億元之公共建設預算。行政院公共工程委員會表示,統包整合設計及施工在同一採購契約,可減少工程複雜界面,達成提升採購效率、縮減工期與不增加經費等目的。97年度共有252件工程採用統包方式辦理,總金額達633億元。今年公共建設規模龐大,有鑑於此,本課程為您深入探討統包採購實務操作上常見問題、契約風險、爭議處理,以及透過綜合討論問答解析相關案例糾紛,使機關與工程相關業者熟悉統包機制,以提升採購效能。

註:本課程與10/20-「統包採購契約風險分析與糾紛預防對策」為系列課程,歡迎至套餐優惠區一次報名10/20及10/21二日課程,優惠更多!

課程特色:
詳細解析以下內容:
統包採購先期作業要領
一、統包利基與成功關鍵
(一)業主工作委外型態之利弊得失
(二)風險來源與招標文件常見糾紛類型
二、統包先期評估作業重點
(一)標的選擇、競標策略與成本利潤分配、風險分擔
(二)合作模式利弊得失與團隊選擇原則及組成程序
(三)設計、施工、估算之檢核評估SOP
(四)數量計算與成本估價應注意事項
(五)價值工程分析與備標成本評估
三、統包界面整合作業重點
(一)設計施工採購計畫作業原則與前60天的工作輕重緩急
(二)界面整合計畫管理與合約準則審查機制

統包採購法律糾紛預防與爭議處理
一、統包與共同投標、最有利標、總價承攬
二、統包採購法律糾紛與預防對策
綜合座談:統包採購糾紛案例綜合討論與QA問答
主持人:李家慶律師 台北市律師公會 常務理事/理律法律事務所 合夥律師
與談人:鍾毓東老師、何德操顧問、何沿昌協理、蕭偉松資深律師
以國內實際發生之數件統包糾紛案例,藉以分析其發生之原因,並說明業主、PCM及統包商應如何予以因應處理。

☆欲詳課程表與詳細主題內容,歡迎於『授課宗旨』項目上方『報名表下載』處下載進行了解。

相關說明:
一般報名:原價3700元/人,搶先報名優惠價-個人價3500元/人、3人同行價(含)3200元/人、5人同行價(含)2900元/人,請於2009/10/13前完成報名繳費手續, 2009/10/14起為原價(若貴單位有包班需求,請洽本中心客服專員)
註:目前系統僅預設處理1人及3人報名價格,如報名時因人數不同或符合特別優惠項目,而發現計算結果與收費金額不一致時,請來電與課程承辦人確認,然後繳交正確之報名金額即可!
義舉兩得:我們將於報名費中提撥50元/人的善款,贊助社會福利機構,讓您智識與心靈均提昇!
雙重福利:報名課程+加入天下遠見讀書俱樂部,立即享雙重福利(詳本中心網頁),詳洽本中心承辦人-分機17
開課人數:每場次達到30人時即開課

課程網址:
http://www.clptc.com/4-3-Course_Info.asp?mClass=24&id=460

- 新聞稿有效日期,至2009/10/20為止


聯絡人 :田長青
聯絡電話:02-27182201分機11
電子郵件:cctien@clptc.com

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