專案結案重要關鍵：專案合約規劃＋嚴謹履約管理
專案委外(或外包)已經是企業降低成本，專注核心競爭力的最佳策略。然而，專案委外的採購作業時常不如預期，品質不佳與時程延遲，經常是企業專案委外採購時的最大隱憂。
專案委外的成功關鍵有二：風險導向的合約規劃為先天條件，嚴謹確實的履約管理為後天條件。大多數委外專案採購合約都是過於制式，且漏洞百出，完全無法約束供應商的品質。而大多數企業的履約管理，則過於被動接收委外供應商的績效回報，缺乏主動的確認/驗證程序，以致被供應商蒙蔽，導致發現時程大幅落後時，已是積重難返。資策會「專案合約與履約管理實戰班」提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程，並應用檢核表等工具，協助學員建立風險導向的合約，並具備確認/驗證的履約管理能力，以降低專案風險，減少專案不被控制的損失發生。
「專案合約與履約管理實戰班」自10月20日起開辦，時數計18小時，週二三四白天，10月13日前報名享有優惠。
詳細課程訊息及報名網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PContract.htm
或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
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或電(02)2708-9215分機8247秦小姐。
- 新聞稿有效日期，至2009/10/20為止
聯絡人 ：秦小姐
聯絡電話：(02)27089215#8247
電子郵件：melodych@iii.org.tw
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