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產業動態 2009專案管理必修課~專案管理方法與工具實務應用
前展顧問 本新聞稿發佈於2009/10/07,由發布之企業承擔內容之立場與責任,與本站無關

企業內部工作以專案的形態進行已是常態,身為經常參予專案的你,是否常受專案目標或時程變更等問題困擾。在有限專案的時程中,如何規劃及避免延遲或跨部門溝通困難? 本課程旨在教授專案管理實務方法的精隨即系統工具運作的技巧讓學員可以將理論與實務結合應用到不同領域,已利課後大幅提升專案管理的技能。

 
■ 發布/輪播新聞稿 新聞稿直達14萬電子報訂戶刊登新聞稿:按此
 
課程名稱:專案管理方法與工具實務應用
(以Microsoft Project單機版及Server版及前展PMSystem三項工具授課)
上課方式:面授
上課日期:第一梯次:10/10~10/17(週六班) 第二梯次11/15~11/22(週日班)
上課時間:上午 09:00 ~ 下午 04:00 每梯次共2天(計12 hrs)
課程特色:
企業內部工作以專案的型態進行,已是企業的常態,身為經常參與專案任務的您,是否經常受專案目標或時程變更等問題所困擾,並不知所措?在有限的專案時程中,如何規劃及避免延遲或者在跨部門執行專案時,面對棘手的溝通上,無計可施?
本課程目的旨在教授專案管理實務方法的精髓及系統工具運作的技巧,讓學員可以將理論與實務結合應用到不同的領域。透過與講師雙向互動的教學模式,並研討實務案例,讓您在課程過程中能輕鬆吸收,課後大幅提昇專案管理之管理技能。
適合進修對象:
各類型專案之專案經理與成員、人資訓練部門、MIS人員、參與過PMP相關類型培訓者、有計畫提昇專案管理技能之專業人士。
預期效益:
可為學員帶來全新的專案管理思維,不但可快速運用於專案工作上,立即改善專案績效,更可讓學員在參與課程完成後,具備為企業建置優質的專案管理機制的優質能力。
課程單元內容及進度:
建構專案管理標準化運作的基礎[3小時]:
1.專案管理資訊系統於企業中的定位
2.專案工作流程標準化與專案範本的建構
3.如何做好WBS?
專案管理實務方法及Microsoft Project工具的結合應用[3小時]:
1.運用Microsoft Project2003/2007單機版做好單一專案管理
2.運用Microsoft Project Server2007進行多專案管理規劃實例研究
應用PMSystem進行專案管理運作[3小時]
1.專案啟動
2.專案計畫(含結合Microsoft Project進行計畫操作之說明)
3.專案執行與監控
4.專案結案
運用PMSystem進行組織多專案管理 [3小時]
1.組織多專案管理的運作機制
2.動態高階管理行為的運作機制
3.應用PMSystem完成專案計畫書
4.PMSystem成功案例研究
5.Q&A
主辦單位:前展顧問有限公司
協辦單位:中原大學教育推廣中心 http://web.cycu.edu.tw/cce/index.jsp
報名時間:即日起
報名方式:中壢市中北路200號(真知教學大樓九樓報名處)
聯絡電話:03-4563178、2651313

前展顧問 Advanser Consultant
公關活動新聞聯絡處
E-mail:mkt@advanser.com
專案管理的神兵利器,新世代的最佳解決方案 – PMSystem http://www.advanser.com

- 新聞稿有效日期,至2009/11/07為止


聯絡人 :公關活動新聞聯絡處
聯絡電話:0939901343
電子郵件:mkt@advanser.com

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