*挑戰謬誤的觀念：大型且複雜公司的重大改善需要花費很長的時間。
*以數個成功案例說明企業利用TOC的常識方法，可在幾個月甚至幾星期內得到重大改善成果（增加現金流或降低成本）證明TOC得到的成果「增加現金與降低成本」的速度比任何其他方法更快。
*解說為何TOC提供的實踐方法可以協助公司打破「削減支出改善現金及獲利」與「持續投資確保長期繁榮」的衝突。
*分析亨利.福特(Henry Ford)在汽車製造史上提出的最初概念，而工業上最偉大的夢想實踐家、豐田生產方式的發明者：大野耐一(Taiichi Ohno)如何在這個概念上奠定知識基礎，證明直接且簡單的機制能以快速且驚人的速度達成想要的結果理想. 但是很不幸地，這看似普通的常識，卻一點也不容易做到！
*當參與者了解到這樣巨大的改變對「人的管理」是什麼影響時會驚訝地看到，除了短期間內提升獲利之外，更重要的是個人專業的成長、團隊合作精神的擴散，以及公司內部激勵的增強，這些都是企業經營者一直希望達到的理想！

活動議程 Day 2：固本培元，展望未來

*儘管許多公司對未來做許多的改善投資，大多數公司對於全球的經濟震盪仍然無法倖免於難。如何免於不可預知的世界經濟波動的影響？倘若公司願意多著墨於總體局面、把握趨勢，就可將此衝擊降到最低。
*以近期經濟危機為例，深入分析全球經濟的重要變遷，探討未來展望。對許多公司而言，不好的時機早在很早以前就已經開始了. 究其根源在於：眾多產 品生命週期不斷地縮短。
*高德拉特博士清楚指出：企業如果未能有效地應對此一問題，會帶來很嚴重的後果！
*假如要免於未來的困境，必須將現有的經營管理模式向兩端延伸：一端是從直接客戶關注到到最終客戶（真正需求端）；一端是客戶下單前更早的過程（設計到生產供給端）
*根據以上建立的理解基礎，進一步闡釋兩方面的性質和延伸的方向。

活動議程 Day 3：實現公司基業長青的 策略與戰術

*組織最大的制約是管理團隊. 越大組織規模的公司，從董事長到工作現場的指揮層級，清晰的溝通以及部門間運作的一致性就是愈大的挑戰。
*透過五個議題詢問，能夠使每一個公司意識到指揮層級間的溝通，與部門運作的 一致性需要進一步提升。
*說明策略與戰術圖(Strategy and Tactics tree)，如何用來提升內部的溝通和協調一致性。
*掀開基業長青企業的神秘面紗：無論外部市場如何波動，企業既能保持快速、持 續的成長，又能保持其發展的穩定性。
*應用策略與戰術圖詳細說明不同行業類型，發展出生產導向、專案導向、配銷與零售導向，達成基業長青的實務做法。
*說明如何啟動變革之旅，全公司達成共識的步驟. 以及可以從高德拉特機構得到什麼樣的協助！
*最後闡述「選擇(The Choice)」這本書的理念，如何將基業長青的概念延伸至我們個人身上。

Dr. Eliyahu M. Goldratt 高德拉特博士
*誰讓TOYOTA引進新觀念，而改良其原有TPS豐田式管理模式?
*誰能夠指導TOYOTA這樣的優秀企業，將其「今年的營業額成為第四年的淨利潤」 設定為未來的新願景?
*TOC限制理論發明人
*美國財富雜誌稱之為“工業界大師”
*美國商業周刊稱之為“商業天才”
*著作《目標》、《絕不是靠運氣》等書被譯成多種文字，在全球銷售超過2000萬冊
*TOC限制理論被全球500強企業視為企業改造的武器
*輔導沃爾瑪(WALMART)、寶潔(P&G)、波音飛機(Boeing)、通用汽車(GM)、杜邦 (Dupont) 、希捷硬碟(Seagate) 等世界級企業。

限制理論(TOC;Theory of Constraints)
*由高德拉特博士在1980年代開始倡導, 是一套以邏輯思考程序為基礎的管理科學
*核心觀點: 瓶頸(或稱為限制)決定整體系統產出
-組織是系統,由不同的部門、資源、 作業程序等組成,彼此之間具有相互影響的關連 性. 因此只有少數幾個關鍵因素影響整體系統
-組織具有共同目標. 專注瓶頸可以在短時間內得到整體改善成效
*TOC提供一套思考程序與系統化規範,專注在少許實體限制與政策限制上,簡化組織的管理複雜度,發展必要且充分的解決對策,同步化所有部門以提升整體績效持續精進改善。
*TOC應用的解決方案有生產管理、供應鏈管理、專案管理、產品組合策略、銷售與 說服、系統思維、策略與執行戰術。
~~鏈條的強度，取決於最弱的一環！

- 新聞稿有效日期，至2009/12/09為止

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