蘇老師一開始即告訴大家，每一個人的薪資都取決於您的能力和績效，每一位員工都必須不斷創造存在的價值，創造被利用的價值，誠如張忠謀所說的「做您老闆在做的事」，主要也是提醒大家必須站在比您更高一層的角度想事情，在做每一件事情前一定要思考做的事對公司有效益嗎？若答案是否定的話，請您立即停止手邊在進行的工作，以免浪費自己的時間及公司的資源。

而從人力資源管理系統的角度來看，除了考慮外部環境、內部資源、企業策略外，也必須整合企業文化，不管運用在工作設計、招募任用、薪資福利、教育訓練等工作，一定要連結到組織績效，才能有效發揮投資、經營及管理上的各種效益，而人資人員想要擔任企業策略夥伴，永遠是先做好一個企業人（business people），然後才是好的人力資源人員（HR people），有實際對企業貢獻的數字成效，對人力資源人員來說才是好事，除了可以知道自己必須為結果負責外，也必須展現對公司所帶來的影響。

接下來蘇老師也以科技業組織變革的實務案例與大家分享，首要就是要創造員工的”急迫感”，才能有力求行動與勝出的決心，蘇老師也在講座現場帶來企業內實際推動變革時所拍攝的影片，高階主管發想出一系列的口號後，隨之將其轉換成影像影片，利用感動人心的片段和畫面，激勵出與員工重回光榮時刻的企業願景；蘇老師也提醒大家，說故事的能力在現今越來越重要，想要做好員工與企業間的溝通橋樑，一定要善用說故事的能力去感動人心，往往能因此齊心達到企業所設定的績效目標。

而要成為HR貼身幕僚，蘇老師也告訴大家各個階段所應有的態度及作為：在提醒無效時，請堅持繼續提醒，在問題發生時，請提供決策參考建議，在決定執行時，請設法讓傷害減至最小，在執行過程中，姿態能有多低就有多低，在執行完成後，請記得溝通溝通再溝通；蘇老師在人力資源領域多年的實務經驗分享，也讓學員們欲罷不能，學員們的熱情甚至讓老師整場演講都捨不得休息，為得就是能把自己在企業變革中所累積的經驗分享給大家，結束前蘇老師再次提醒大家，未來在等待的人才必須具備高感性（High Concept）及高體會（High Tough），且不只有功能，還重設計；不只有論點，還說故事；不只談專業，還需整合；不只講邏輯，還給關懷；不只能正經，還會玩樂；不只顧賺錢，還重意義，這些，您都準備好了嗎？

接下來中華人事主管協會12月份將於台北兄弟飯店舉辦【2009年終聯誼餐會】，邀請知名作家同時亦是電視名嘴 廖輝英老師蒞臨分享，即日起至12/5止加入協會會員即可免費參加，同時在12月份亦邀請卡內基訓練大中華地區負責人、亦是人力創新獎—特殊貢獻獎得主 黑幼龍老師蒞臨，於全國巡迴舉辦「雙贏的人際溝通—分享卡內基金科玉律」，將與您分享卡內基的原則靈感，除了培養卓越的溝通能力、贏得他人由衷合作，以及培養熱忱、激勵他人、及壓力管理外，也帶領您培養領導能力，學習運用良好人際關係及整合溝通與激勵能力，並有效協助他人成長進步，發揮影響力，創造高績效的工作成績，最後讓您有成功的工作及幸福的生活！協會活動場場爆滿、名額有限，請立即上協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽服務專線02-5581-8080！

- 新聞稿有效日期，至2009/12/25為止

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