◆課程源起
許多企業在專案管理上，常會遇到類似的問題，包括專案人力及時間不足、不確定因素太多、工作及資源相依性造成進度延遲等狀況，導致專案延誤完成的機率相當高。許多專案管理者投資了很多時間及金錢來學習專案管理的方法，但受限於傳統專案管理要徑法（Critical path）的限制，使得專案總是無法如期完成，也因此專案經理人都在尋找一個能突破傳統要徑法限制的專案管理方法。
TOC限制管理是一套完整的管理理論，針對企業組織在經營管理上遭遇的問題與挑戰，提出整體觀的管理思維與解決對策，來解決專案管理、營運/生產管理、供應鏈管理、人員管理、策略規劃等問題；而關鍵鏈（Critical Chain）專案管理則是一套可以避免遞延效應的專案管理方法，突破傳統要徑法的限制，透過對時間保護的緩衝管理機制，可以有效彌補不確定因素所造成的時間損失。
透過TOC關鍵鏈專案管理方法，Intel、福特汽車、US Marine Corps、波音航空等公司成功的將專案的準時完成率大幅提昇；而國內目前也有電子產業的法務部門，將TOC關鍵鏈的專案管理方法應用在每年無數的專利申請上，藉此縮短專利取得的時間，進而搶先得到很大的成效；以色列政府甚至明文規定，所有企業必須受過關鍵鏈的正式訓練，才可承接國防研發的訂單；透過TOC方法，達到的改善都相當顯著，因此受到許多歐美大企業的青睞。
TOC關鍵鏈的專案管理方法已經廣泛運用於許多國家，歐美很多大企業的專案經理甚至都要放下手邊的工作、成批的去參加關鍵鏈及TOC的課程。有鑑於此，資策會特別與提歐西管理顧問公司合作，開辦『TOC關鍵鏈專案管理師培訓班』，提供有別於傳統專案要徑法的嶄新思維，以嘉惠國內具有相關需求的中高階主管及專案經理人。◆課程特色
1.關鍵鏈專案管理是一套可以對遞延效應免疫的管理方法，不同於傳統要徑的計畫方法，透過對時間保護的緩衝管理機制，可以有效彌補不確定因素所造成的時間損失。
2.針對專案成員的行為及不良多工任務對專案準時完成的殺傷力，關鍵鏈專案管理提出深入的研究與化解之道，可以避免不好的組織行為，提升時間的有效運用。
3.當了解如何控管計畫，卻還是時常遇見衝突、溝通困難、對問題沒有共識等種種執行障礙時，透過一套系統的思維溝通平台，可以理性而客觀的引導眾人專注在討論的議題上，表達不同的認知、假設與擔憂，找出雙贏的化解之道。
4.透過虛擬專案遊戲的模擬與個案演練，可以親身體驗專案管理的核心問題、系統思維程序與關鍵鏈專案管理方法的有效性，幫助學員即刻應用在工作當中，得到立即的改善成效。 ◆課程目標
1.建立專案目標達成的整體系統觀思維，引導人們在檢視專案管理的問題前，做必要的心態改變，跳脫原有的局部觀思維，以做為有效執行工作角色的基本準備。
2.了解專案管理的問題本質、核心問題，與學習 TOC關鍵鏈專案管理的解決對策。
3.學習如何運用系統思維方法，扮演好專案領導人角色，以化解專案進行過程中不斷出現的衝突對立，提出雙贏構想而不只是妥協，帶領團隊列舉執行障礙，想出改善對策，以形成完備的執行計畫，有效凝聚團隊共識。 ◆適合對象
中高階主管、企業主、專案經理、系統整合分析師、 ERP/PLM/ 改善專案推動者、負責組織改善推動的人員、想要提升核心領導能力的人士等。
◆上課時間
3/19～4/16（3/19(六)、3/26(六)、3/27(日)、4/9(六)、4/16(六)），每日9:30～16:30，計5天、30小時。 ◆上課地點
資策會教育訓練處，台北市復興南路一段390號3樓。
上課地點位於捷運木柵線大安站斜對面(復興南路與信義路交叉口) ◆課程費用
本課程原價 NT$ 24,000元，專案補助後學員自付額NT$ 20,000元（含稅），費用含課程、餐點、教材。
凡於3/11前完成報名繳費者，可享優惠價18,000元（含稅）。 - 新聞稿有效日期，至2005/03/19為止
聯絡人 ：王先生
聯絡電話：(02)27089215#214
電子郵件：champion@iii.org.tw
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