自2000年天下文化推出第一套《哈佛商業評論精選》之後，現在又將推出第五套。雖然，當前經濟局勢仍然渾沌不明，甚至有人出書預言，這是繼1929年以後，另一波的經濟大蕭條；然而，仍有幾項大的脈落發展清晰可見：

( 1 ) 知識經濟的來臨不可逆轉
( 2 ) 全球化的趨勢有增無減
( 3 ) 創新成為企業生存的必要條件

　　扣緊這些大趨勢，本套書精選下面五個主題(五本書)：決策制訂、尋找及保存最佳人力、合併與購併、創新、組織學習；每個主題含括八篇選自《哈佛商業評論》的精彩文章。與前面幾套一樣，本套書也由國內重量級的教授為讀者導讀。

　　《決策制訂》這本集子幫助各行各業及各階層的人士了解，做有效決策的方法，不但幫助讀者在專業上，甚至個人生活上，都能做出最佳決策。例如，管理大師杜拉克提醒經理人在做決策時，一定要做風險判斷，並將風險判斷分成六個步驟，使經理人能有系統地做決策。而造成決策錯誤的原因有很多，最常見的是決策制訂的方式失當；包括沒有清楚界定替代方案、沒有蒐集正確的資料等，但有時出錯是在決策者的心態，哈默德(John Hammond)等學者檢視八種特別可能影響企業決策的心理陷阱。

　　《尋找及保存最佳人力》一書則告訴您，如何在競爭激烈的就業市場中尋找及保存最佳人力。卡裴利(Peter Cappelli)教授提出「市場導向的留住人才法」，也就是說，組織要不停吸收新人才，以因應急遽變化的市場。因此，企業要確實了解自己要留住什麼樣的人才？要留多久？針對他們量身制訂留人方案。巴特勒(Timothy Butler)則提出留住頂尖人才的「工做雕塑」法，亦即經理人傾聽員工對工作的喜好，和他們一起量身打造任務。

　　「合併與購併」已成為企業全球化、進入新市場和取得新技術的捷徑，但企業合併與購併成功的比例並住不高。成功購併的要件，除了交易金額與方式外，不同企業文化間的溝通與整合，也是成功的關鍵。在《合併與購併》一書中，購併專家們提出諸多方法，其中阿胥肯納斯(Ronald Ashkenas)等，並以奇異融資公司豐富的購併經驗為範例，發展出一套將新收購公司順利併入原有公司的系統模型，精采而實用。

　　企業要不斷成長，「創新」十分重要。然而，創新的成本極高，失敗的比例也很大，在《創新》一書中，專家們提出許多創新方法及實例。例如，金誠(Chan Kim)和莫伯格尼( Renee Mauborgne)歸納出一套創造新市場空間的方法，用這種方法可檢討某個產業內的各種策略群組、顧客群、輔助產品、服務及功能、感情定位，甚至檢討這個產業的長期發展趨勢。另外，康特(Rosabeth Kanter)提出「把社會當作企業創新測試場」的概念。這些社會部門包括公立學校、協助福利者就業的計畫等。企業在此領域裡找到新市場。

　現今的企業越來越重視知識管理，而「組織學習」就是其中最重要的一環。《組織學習》一書詳述組織學習的策略及最佳實務，讓經理人知道如何掌握及管理企業的知識、保持最佳競爭力。例如溫格(Etienne Wenger)提出「實踐社群」的觀念及方法。實踐社群所指是一群對共同的事業有深厚的興趣和專業素養的非正式團體，它可驅策公司制訂策略、策劃新事業、協助公司招募新員工等。溫格說明主管應如何使「實踐社群」持續發展，以使企業經營成功。

　　這套匯集頂尖專家智慧結晶的書，有完整的理論、豐富的個案，加上台灣管理大師的導讀，將給苦思跳出不景氣的您許多啟發。
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- 新聞稿有效日期，至2002/11/20為止

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