課程講師：
安瑟管理顧問公司 曾渙釗 總經理
專長：企業資源規劃（ERP）與管理（ERM）、供應鏈管理（SCM）、限制管理（TOC）

學習目標：提供對供應鏈管理有一完整的認識，並解說SCM涵蓋的主要功能以及在供應鏈管理的架構，在各功能方面的運作與傳統方式差異之處。接著探討企業一但決定導入供應鏈管理(SCM)之後，成立的專案應如何的運作，以確保供應鏈之整合及管理可以達到預期的成效。

適學對象：企業中高階主管、資訊系統規畫者、資訊部門主管、或對SCM有興趣的人

費用：4000元；產業界2400元（經濟部工業局專案補助40%，只要您不屬於公家機關和學校單位的在職人士皆為產業界）。
凡於6月9日前報名，贈送價值1,500元數位教材光碟

上課方式：專家講師引導、數位教材學習、線上討論及作業。

課程內容：

(第一週) 供應鏈管理SCM (I) - 理論與實務
一、 供應鏈與供應鏈管理的定義
二、 供應鏈管理與競爭策略--企業為何要導入供應鏈管理
三、 供應鏈的計劃與控制
四、 資訊系統與技術與供應鏈之應用
五、 供應鏈導入--企業文化典範的轉變與挑戰
六、 個案研討--戴爾(Dell)電腦公司之供應鏈管理
七、 供應鏈管理十問
八、 結論

(第二週) 供應鏈管理SCM (II) - 應用篇
一、 需求管理
二、 生產排程及先進計畫與排程（APS）
三、 採購與供應商管理
四、 存貨計畫與控制
五、 配銷管理
六、 倉儲管理
七、運輸管理
八、資訊系統管理(MIS)
九、現金流
十、 客戶服務
十一、 結論及討論

(第三週) 供應鏈管理SCM (III) - 導入篇
一、 供應鏈管理之檢討
二、 成立供應鏈管理之專案小組
三、 供應鏈管理之功能分析
四、 評選供應鏈管理之應用軟體系統
五、 導入實施及整合
六、 供應鏈管理導入實施後之績效評估
七、 企業文化之改變
八、 結語及討論

課程諮詢電話：(02)2708-9215轉247秦小姐 melodych@iii.org.tw
詳細內容網址：http://www.iiiedu.org.tw/industry/eSCM4.htm

- 新聞稿有效日期，至2005/06/12為止

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