林執行長指出，「薪資」一般都是揭開職場中「不能說的秘密」，建議絕對薪資金額應該保密，但薪資計算「公式」應該透明，才能讓員工清楚了解績效與薪資的連動，進一步亦能達到目標管理及員工激勵的效用！透過薪資調查報告可以清楚知道各產業各職位的薪資水平，也能觀察您在老闆眼中的價值，與會的學員裡，不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管，景氣回溫失業率逐步下降，也代表了企業在邀聘關鍵人才的戰役上將一觸即發，薪資政策與留才方案的設計規劃，更是日漸重要！

從外在景氣反應在勞動市場的數據看來，台灣失業率已較去年同期改善不少，在薪調報告中呈現出的企業成長關心議題，去年的首要議題「減薪及成本控制」已不復見，取而代之的是「薪酬激勵性不足」及「關鍵人才留任」，而從兩岸預測的明年度調度幅度大陸4.5%、台灣3.5%看來，在景氣回溫的此時，人才對於企業相形重要，但吳老師也提出調薪後常常反而是人才流動的時機，所以企業在薪資政策的思考及設計上更要縝密！而薪酬從過往的滿足溫飽，到績效與懲戒導向，在「薪酬3.0」呈現出來的，是薪酬所對應的工作價值，從內外部公平到薪酬方案再到績效指標多元化，都是企業必需面對的關鍵議題！

接下來吳老師也帶大家解讀薪資調查報告的內容及重要數據，也再一次指出在看薪資調查報告時，絕非僅有數字上多寡差別，大家要培養對於薪調報告的敏銳度，薪資調查報告最重要的目的就是要找出企業優勢：（1）外部競爭力到底在哪裡？例如某一職務TC竟在P75、GS比重佔了90%以上已經比業界平均過高許多（2）內部公平性又在哪裡？必須從工作說明比對中找出合理薪資，是否各職等薪資曲線有不對稱現象（3）營運給付原則在哪？成本與績效的平衡點如何拿捏，我們要加碼的關鍵人才是否適切，能夠解讀出薪資調查報告數字後的意涵，才能將薪資調查報告效益極大化，甚至有機會為企業省下數十萬數百萬的人事薪資成本！

吳總經理於研討會後半場也與大家分享薪資規劃的建議方案，不管是職務導向(JOB-base)還是績效導向(Performance-base)，都要思考個人目標設定與團體績效的連動問題，無論薪酬制度如何設計，「溝通」永遠是不可遺漏的重要環節，唯有把遊戲規則溝通清楚，員工才能進一步體認組織的策略與目標！也以實務案例教大家透過薪資校準與薪資比對，找出各職務於市場上之薪資水平，不但可以看出各職位薪資競爭力，也可以當做企業調薪、獎金等重要依據，更可以看出關鍵人才的薪酬標準！，最後也提醒大家最佳薪資對策的五大口訣：「組織變革先理次情、無賞無罰誰會關心、短期績效長期職能、對人寬容對事精確」，也期勉各位HR人員都能協助企業建立有效的績效管理及相對公平的薪酬制度！

接下來中華人事主管協會將於11月18日起將於全國巡迴開辦「全球化人才佈局與人才國際化發展策略」講座，邀請曾任HP台灣董事長的黃河明蒞臨，將結合惠普經驗與跨國企業管理視野，帶領您鑑往知來看新世紀企業的創新與人資管理的新任務！12月10日將於兄弟大飯店舉辦【2010年終人資聯誼盛會】，特邀鼎捷集團人資部總經理(鼎新電腦) 林娟蒞臨，將以多年來的實務經驗分享推動績效管理的成功關鍵！即日起至11月30日止，新加入中華人事主管協會會員還可獨享免費參加（原價1,600元），僅限20名，千萬不要錯過！欲知講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！

- 新聞稿有效日期，至2010/12/15為止

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