沛思公司原為美國Pexagon Technology, Inc主要的產品設計的合作廠商，提供客戶在生活週邊產品做個性化客製服務設計，可設計隨處可見小到身邊不到5公分的隨身碟、攜帶式硬碟、筆、保護 iPhone或iPod Touch時尚耐用機殼等，消費者可按照自己的喜好自由改變顏色或是雷射雕印出不同的花紋圖案，沛思是這方面領域最佳的產品設計公司。而因客戶遍及全球，使用環境不同，沛思的產品需要不同的表面處理方式，加上搭配的附屬產品，都可能引發設計變更的問題，同時還需兼顧市占率，須能推出多款不同可應用的產品，沛思董事長蘇新發認為除了新產品研發的管理之外，必需能快速處理設計變更的問題，蘇董事長提到:「因為往往一個機構設計錯誤，就會導致無法出貨。」。
早期沛思的管理方式，主要採用傳統人工控管的方式，專案經理須天天清點工作進度並稽催，但是新產品在設計及開發當中，因為人員溝通認知上不同，從研發設計、打樣、小量生產、到真正量產之間有可能導致時間上的延遲，過程須投入很多人力管理，並造成管理成本上的浪費，研發過程中產生許多不同的問題也需要修正，或是沒有完善的圖文管理等，都是研發流程中產生成本浪費可能的原因。
董事長蘇新發表示：「若是有一個好的管理工具，能夠管控新產品研發的過程，並能即時獲得正確的資訊，以最佳的決策應對設計產生的問題與風險，讓研發到量產的過程能有效的管理，從成本的角度來看，對於整體的營運才是最好的改善方向。」所以當前展顧問總顧問郭仲倫對於沛思企業研發流程管理提出專業諮詢分析後，並分享其它國際級企業運用PMSystem專案管理系統的成功案例介紹後，沛司專案管理代表及蘇董事長一同親身體驗系統工具人性化的操作方式及管理操作介面相關功能的使用說明後，蘇新發董事長當下立即決定要導入專案管理系統PMSystem，運用PMSystem來管理包含前端從研發設計、小量試產等，應用範圍涵蓋整個產品的研發流程，並完整納入自動化的營運管理體系之中。
沛思成功導入PMSystem專案管理系統後，蘇董事長說:「透過PMSystem能快速架構專案運作的標準模式，而且工具系統對專案團隊來說很快就可的上手，不需要耗費太多的時間學習，利用PMSystem系統提供的報表能並能有效的追蹤及監控，瞭解研發專案的最新狀態，PMSystem支援專案運運作達成有效溝通協調所需的專案資訊，在PMSystem中可以將每一個研發文件有系統的儲存，使之變成可重覆運用的知識，對於知識的管理與知識再利用提供了一個優越的管理機制，整個PMSystem的導入確實大幅提升沛思產品研發的效率與品質。」
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