隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。 然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。 資策會開辦「產品研發專案管理精修班」 ，透過實戰演練的方式，探討新產品開發過程中，如何應用專案管理技術，以確保新產品的研發時程、成本及品質得以有效管理。全程著重實務研討，透過資深講師的引導，學員將進行大量腦力激盪，以將專案管理的觀念與技術應用到自己的研發經驗中。
課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDPM.htm 隨著全球化競爭與資訊科技的應用，各產業產品生命週期不斷被壓縮，使得新產品研發專案的效率與及時性，成為產品是否能及時量產(Time to volume)、及時上市(Time to market)與及時變現(Time to money)的最關鍵因素。從產品設計、量產到上市，產品研發團隊必須通過時程、成本與品質方面的各種限制與挑戰，以達到如期(On time)、如質(On quality)、如預算(On budget)的專案目標。 然而，新產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計劃經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。 資策會開辦「產品研發專案管理精修班」 ，透過實戰演練的方式，探討新產品開發過程中，如何應用專案管理技術，以確保新產品的研發時程、成本及品質得以有效管理。全程著重實務研討，透過資深講師的引導，學員將進行大量腦力激盪，以將專案管理的觀念與技術應用到自己的研發經驗中。
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