郭人資長也提醒大家，後ECFA時代大陸人才市場發展趨勢中，高階人才逐漸年輕化，各企業用人也越來越多元化，全球企業亞洲總部逐漸由台灣移轉中國大陸，所以外派人才、本土人才與大中華區人才的競合，成為不可避免的議題，也因此台籍主管甚至要開始習慣大陸主管之領導；在成功的變革模式中，從界定變革的需求開始，進而設定組織變革的目標，在界定可能的變革抗拒來源及選擇適當的變革工具或技術後，就能擬定計畫後實施，最後再跟催與評估變革的績效，在現今世代中，維持現狀即是落伍，企業一定要有VISION，才能適者生存Better Life for Future！

接下來郭人資長即以康軒文教集團之案例進行分享，在選才策略之變革中，其核心專業能力KASH是最直接的評選標準，K就是Knowledge，A是指Attitude，S是指Skill，H表示Habit，而擁有KASH技能和態度的人，對企業來說就如同CASH(現金資產)，在這部份康軒也大力推動產學合作及運動學分制，透過各管道來提升同仁工作效能及產值；在用才策略之變革中，也與大家分享人力精實概念(Get Fitness；not Cut Back)，而實習制度之建立，也是在為企業掄才預為準備，集團也運用輪調制度之實行，來培植全方位之管理人才。

在集團內育才策略之變革上，也強化基層以上主管職(MTP)教育訓練，並推動讀書會來擴大組織學習成效，同時因應兩岸培訓發展，建構e-Learning平台，累積知識管理，分享工作經驗並提昇工作效能，郭人資長也提醒大家「不能用過去所學知識；坐在現在位置上；決策未來的事情」，所以一定要持續不斷的學習進修；在留才策略之變革方面，也推動KPI績效考核制度，並以團體獎金VS個人獎金來破除《團隊合作》與《英雄主義》之迷思，並型塑集團中成長、溫馨之工作氛圍。最後郭人資長也提醒大家目前勞資關係思維之轉變，合宜之勞資關係定位應該是《利》者兩合、《害》則兩分，才能開創《勞資互利》、《勞資雙贏》之新契機。

中華人事主管協會執行長 林由敏在講座最後也提到，郭人資長在94年即參加本協會第11期人力資源管理師認證班課程，經過6年多的不斷學習及努力，快速從一個人資副理蛻變為跨足兩岸集團的人資長，今天更是以學長的身份來與學會員們分享，也期許大家能夠跟著協會一起成長，相信都能和郭人資長一樣，有一番亮眼的成就！接下來【後ECFA時代人力資源管理—如何創新、轉型與升級】將在3/30(三)，於台中及高雄巡迴舉辦，千萬不要錯過郭人資長精彩的分享！

接下來4月份中華人事主管協會亦將全國巡迴開辦【「你」就是品牌--擦亮HR的個人品牌魅力】大型講座，特別力邀紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏蒞臨，與您分享創造獨特個人服務魅力的方法！對於「以服務提升競爭力」有獨到見解的她，將與您分享擦亮HR品牌的成功關鍵，到底HR的「個人品牌」是什麼？又該如何快速提升？該如何運用「POS非常服務」贏得員工的心？HR運用「服務」打造個人品牌最容易贏得內部顧客認同，並能成為企業策略夥伴，想創造獨特個人服務魅力，您千萬不要錯過！欲知課程及講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！

- 新聞稿有效日期，至2011/04/21為止

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