專案結案重要關鍵：專案合約規劃＋嚴謹履約管理
專案委外(或外包)已經是企業降低成本，專注核心競爭力的最佳策略。然而，專案委外的採購作業時常不如預期，品質不佳與時程延遲，經常是企業專案委外採購時的最大隱憂。
專案委外的成功關鍵有二：風險導向的合約規劃為先天條件，嚴謹確實的履約管理為後天條件。大多數委外專案採購合約都是過於制式，且漏洞百出，完全無法約束供應商的品質。而大多數企業的履約管理，則過於被動接收委外供應商的績效回報，缺乏主動的確認/驗證程序，以致被供應商蒙蔽，導致發現時程大幅落後時，已是積重難返。
資策會「專案合約與履約管理實務班」提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程，並應用檢核表等工具，協助學員建立風險導向的合約，並具備確認/驗證的履約管理能力，以降低專案風險，減少專案不被控制的損失發生。
資策會「專案合約與履約管理實務班」將於2011年5月7日開辦，時數計18小時，上完課程並可取得PMP認證所需的18 PDU，對已取得專案管理認證師的學員而言，可說是一舉兩得。有興趣者請參閱課程網頁，或電(02)6638-9638，王先生。
課程網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PContract.htm
專案結案重要關鍵：專案合約規劃＋嚴謹履約管理
專案委外(或外包)已經是企業降低成本，專注核心競爭力的最佳策略。然而，專案委外的採購作業時常不如預期，品質不佳與時程延遲，經常是企業專案委外採購時的最大隱憂。
專案委外的成功關鍵有二：風險導向的合約規劃為先天條件，嚴謹確實的履約管理為後天條件。大多數委外專案採購合約都是過於制式，且漏洞百出，完全無法約束供應商的品質。而大多數企業的履約管理，則過於被動接收委外供應商的績效回報，缺乏主動的確認/驗證程序，以致被供應商蒙蔽，導致發現時程大幅落後時，已是積重難返。
資策會「專案合約與履約管理實務班」提供一系列專案合約及履約管理的標準作業流程，並應用檢核表等工具，協助學員建立風險導向的合約，並具備確認/驗證的履約管理能力，以降低專案風險，減少專案不被控制的損失發生。
資策會「專案合約與履約管理實務班」將於2011年5月7日開辦，時數計18小時，上完課程並可取得PMP認證所需的18 PDU，對已取得專案管理認證師的學員而言，可說是一舉兩得。有興趣者請參閱課程網頁，或電(02)6638-9638，王先生。
課程網址http://www.iiiedu.org.tw/ites/PContract.htm
- 新聞稿有效日期，至2011/05/07為止
聯絡人 ：王先生
聯絡電話：(02)6631-6538
電子郵件：champion@iii.org.tw
 上一篇：So-net榮獲「2011資安貢獻獎」，成為唯一獲獎的ISP企業
 下一篇：LSI WarpDrive 固態儲存卡
|
■ 我在中國工作的日子（十四）阿里巴巴敢給股票 - 2023/07/02 ■ 我在中國工作的日子（十三）上億會員怎麼管理 - 2023/06/25 ■ 我在中國工作的日子（十二）最好的公司支付寶 - 2023/06/18 ■ 我在中國工作的日子（十一）兩個女人一個男人 - 2023/06/11 ■ 我在中國工作的日子（十）千團大戰影音帶貨 - 2023/06/04 ■ 我在中國工作的日子（九）電視購物轉型電商 - 2023/05/28 ■ 我在中國工作的日子（八）那些從台灣來的人 - 2023/05/21 ■ 我在中國工作的日子（七）嘉丰資本擦身而過 - 2023/05/14 ■ 我在中國工作的日子（六）跟阿福有關的人們 - 2023/05/07
|
