一、 報名資格：凡符合經濟部中小企業認定標準之中小企業主及從業人員。

二、 洽詢專線：前進國際e學院 Tel: 02-2703-3055 Fax:02-27033310

三、 培訓對象：負責企業e化導入中、高階主管

四、 訓練目的：培訓企業中、高階主管具備企業ｅ化規劃與導入之策略應用能力

五、 費用說明：由中小企業處全額補助學費，每位學員酌收2,000元（文具、講義費、茶水費）

六、 結業證書：本項訓練依受益者付費原則，由經濟部中小企業處依不同類班別酌收受訓學員講義文具用品費外，其餘訓練經費均由經濟部中小企業處全額負擔。受訓期間膳宿自理，學員完成全期訓練者（即上滿達80%時數），由培訓單位發給本計畫結業(訓)證書。

線上教學 企業導入e化成功秘訣（上）、（下）
商業智慧(BI) 應用實務(一)
企業每天面對龐大資訊，如何快速掌握資訊，過濾不相關資訊，做成好的決策，是現今企業的重要管理課題
一、商業智慧的效益、商業智慧的應用
二、商業智慧設計 （以平衡計分卡、作業基礎管理）
三、線上討論
商業智慧(BI) 系統實務(二)
教您如何應用商業智慧系統做好資訊管理實務
一、商業智慧系統的選擇要點
二、商業智慧系統功能簡介
三、商業智慧與ERP系統之結合
四、線上討論
第一天課程企業導入ｅ化：【企業資源規劃篇】
1.政府電子化政策方案應用
2.如何規劃ERP系統導入專案
3.ERP與e-Business
4.ERP製造模組、配銷模組、財務模組
5.企業資源規劃之效益評估
第二天課程企業導入e化：【專案管理與管控實務篇】
1.專案管理架構
2.專案範疇、成本、時程與品質的管控
3.專案的風險管理
4.專案績效的評估與溝通
5.案例研討
第三天課程資訊部門管理： 【技術管理篇】/
1.資訊技術與應用變革
2.資訊部門流程效率管理
3.跨組織資訊系統管理
4.資訊績效評估
5.資訊科技與策略運用
6.資訊委外管理

第四天課程【組織管理篇】
1.資訊部門管理實務分析
2.資訊部門本身之組織管理
3.資訊部門與使用端管理
4.資訊部門對外部資源之管理應用
四、企業導入e化：【成功案例分享與個案研討】

1.企業ｅ化導入案例分析Case Study
2.成功案例與失敗案例之分析探討

- 新聞稿有效日期，至2005/07/31為止

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