李紹唐指出，一個成功的CEO首先要有願景、目標和策略，CEO要用“身體”影響員工，用“心”影響員工，而願景就是在規劃企業未來明確的方向舉策略時，所應具備的知識與想像力，在擬定組織的Mission Statement，也就是要說明組織的目的及運作範圍之前，應該先擬定Vision Statement，先界定組織未來所要達成的狀況，才能讓同仁有所依循。

而目標則是您試著要努力實現達成的，往往都是以數字來進行量化，例如市佔率、獲利率或營業額等，而戰略則是為了達到某種目的的計畫，李紹唐分析，從目標向下延伸到戰略再到行動計畫，建議每個目標應該要延展出3-5個戰略，再由戰略延伸出15-20個行動計畫，如此才能凝聚組織內共識，每位同仁就會知道自己應該做些什麼？應該完成哪些目標才會符合組織的期許。

而主動創新能力，是李紹唐強調的成功領導者必須具備的能力。在他眼中，領導者和管理者的差別之處在於領導者應是帶領變革、開放且創新，應該做為一個獵人的角色而非甘於做一個執行的農夫，領導者不但要解釋「願景」、展示「願景」，甚至要利用「願景」來影響他人，也唯有對領導者品格的信任、對個人魅力、能力、一致性、公開性及其忠誠度的正面積極期待，才能建立同仁的信任，強化領導者的基礎。而通常一位具有願景領導者的特徵，就是要建立「價值體系」，讓全體員工能充份理解、接受並執行。

CEO作為企業的領導，首先要找對人，更要放對位置。李紹唐認為，CEO找的人要“適才適所”，包括個人能力和品德及操守都要優秀，他經常會和員工面談，“尤其是高階主管，一定要多問問其他人，瞭解自己的口碑。”此外，還要定期訓練接班人，最好每6個月就檢視一次，要訓練成每一個人對公司來說都不是不可或缺的。

其次，溝通能力也是一個成功領導者不可或缺的能力。李紹唐提到，他剛到公司時，就找了不同部門的員工吃飯，除了問例行生活的問題外，主要是問他們認為公司哪裡有死角，他會在一周內解決。此外，企業要充分盡到社會責任，而領導者就要充分瞭解公司對社區與社會的責任，並要定期讓員工知道公司的社會責任。CEO不可能每天都在辦公室裏，要多和員工進行溝通，走進基層員工心中，對員工的態度與期望也要明確表達出來，自然員工對於領導者的信任與支持也會清楚的浮現。

最後李紹唐也提到，若想激勵員工，一定要優先員工的技能，創造一個可持續發展且穩定的組織，除了技術創新之外，也別忘了價值創新，適時的透過”魚缸式管理”讓同仁產生競爭，進而能夠快速成長；而要培育未來的領導者，就要招募高潛力的人，並建立流程管理，縮短員工拒絕、阻礙及探索的時間，將重建的時間提前，就能有效的反應在經營成果上。

“CEO不是企業的擁有者，但CEO一定要尋找自己愛做的工作，而且一定要把工作做好。”李紹唐如此說。

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- 新聞稿有效日期，至2011/08/13為止

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