■課程緣由
軟體開發，是一門技術，更是一門藝術。不同的專案管理風格，將會不同的結果。以一個上千萬的大型軟體專案來看，成功的專案管理，可以讓公司大賺；失敗的專案管理，可以讓公司大賠，甚至拖延數年無法結案。由此可見，專案管理的重要性。不論軟體專案是採用自行開發，或是委外開發；不論是在一地開發，或是跨國開發，其所面臨的挑戰與風險，都有不同的管理技巧。本課程將藉由講師豐富的專案管理經驗及跨國團隊開發經驗，將專案管理的理論與實務結合，引導學員掌握必要的技巧與知識，進而提升自我專案管理能力
■課程目標
專案管理需要有一套有效的方法與技巧，在預定的時間、預算及資源下，使專案目標得以順利達成。而大型軟體專案的管理，由於複雜度更高，不確定性更大，更不容易預估時間、預算和資源，在這些風險之下，如何達成大型專案所設定的目標，便是一項極大的挑戰。本課程的學習目標如下：
1.專案管理理論基礎的建立、專案管理方法論的導入、專案計劃的技巧
2.專案人力資源管理、軟體建構管理的應用、品質管控與資訊安全
3.物件導向軟體專案的管理技巧、跨國團隊開發專案的管理技巧、專案救援技巧
■適合對象
製造業、資訊網路業及資訊技術服務等產業，對專案管理工作有興趣或目前正從事專案管理工作者。
■授課講師
陳昭霖 資深顧問
經歷：美商顧問公司副總經理、前進國際整合技術服務處經理、花旗銀行亞太電子銀行研發中心經理、英特連技術部經理…
專長：具有五年以上大型專案管理及跨國團隊開發經驗，擅長專案管理、產品研發管理、委外管理、顧問服務及教育訓練。技術方面則擅長OOA/OOD/OOP(COM/DCOM及J2EE)。
經歷：台積電、遠傳電信CRM系統、和信電訊帳務系統、英業達B2B系統、花旗銀行電子銀行系統、勁報財經入口網站、Net money個人理財網站、飛行音樂網線上購物網站、旅遊網等專案建置
■課程內容
1.專案管理概論
1.1概論
1.2軟體專案開發的5W2H
1.3軟體專案的類型
1.4專案管理成功的關鍵因素
1.5專案管理的重要議題
2.專案管理方法論
2.1軟體生命週期模式
2.2軟體開發程序模式
2.3物件導向開發模式
3.大型專案計劃
3.1大型軟體專案的特性
3.2軟體估價
3.3 人力資源管理
3.4時程與需求變更管理
3.5軟體建構管理
3.6風險管理
4.專案執行(一)
4.1基礎架構設計
4.2系統分析
4.3系統設計
5.專案執行(二)
5.1程式開發
5.2測試與文件
5.3系統上線
6.專案品管與資訊安全
6.1品管機制的建立
6.2資訊安全的控管
7.個案研究(一)跨國研發專案管理個案研究
8. 個案研究(二)物件導向專案管理個案研究
■課程費用及繳費
1.本課程原費用NT$25,000元，政府專案補助40%(政府機關員工不在補助範圍內)，學員自付額NT$15,000元(含稅)，費用含課程、講義。
2.優惠方案：凡於94/06/20日前完成報名繳費者可享特惠價NT$13,800元。
3.請以信用卡、郵政匯票或即期支票支付—
●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於繳費方式資料表。
●以郵政匯票或即期支票支付者：抬頭為「財團法人資訊工業策進會」， 劃線並禁止背書轉讓，以掛號寄至台北市106復興南路一段390號3樓 黃小姐 收。
■開課日期
94年8月02日 ～ 9月08日 (星期二四晚上 6:40 ～ 21:40)，計36小時
- 新聞稿有效日期，至2005/08/11為止
聯絡人 ：前進國際e學院
聯絡電話：02-27033055
電子郵件：eunweb@advtekgroup.com.tw
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