第二，向面試者提出具評估性的問題，不要簡單地接受一個Yes or No的答案，要實際案例來深入探詢，這樣才能得到更豐富且真實的資訊，中華人事主管協會執行長 林由敏也指出，這就是所謂「STAR」面談法，即請面試者陳述Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果），以此可以觀察到面試者如何分析情勢，如何理性地用邏輯將情況表達出來，而且也可以從中判斷出面試者是否試圖隱瞞。 此外還有一些細節可讓面試成功率提高，招募時，你不但需要“時間”來決定哪個人是真正想要的，還需要“時間”審核，為防止招募壓力而導致的錯誤招募，可以採取以下措施獲得“周轉時間”，可以讓同部門或其它部門的某一員工填補空缺職位；晉升同一部門的員工，被晉升的員工多數會願意接受身兼二職；召募臨時員工；公佈招募需求，讓公司每一位員工都可以參與，以上方案可視情況交替運用，直到找到填補職位的人，這樣會有更多的時間去找到最合適的人選。
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