「走出去」要成功，除要能接受新地方，新環境之不同外，更要在此之上，加放自身之優勢；反之若毫無充足準備，則只會如亂石投林，弄巧成拙。走出去的意思，不單是物理學或經濟學上的出走，更是思想上的出走。而要成功從思想上走出去，掌控變化則為成功的關鍵。要突破框架，並不是盲目投放資源；成功的走出去，更在乎的是全盤架構以致每一個細節也精挑細選。近年有不少國企央企，紛紛打響旗號，以走出去為戰略發展定位。比較著名的例子有基建板塊的企業，包括中國鐵建(1860.hk)、中國中鐵(0390.hk)及中國中冶(1618)。

央企該走出去的例子有成功也有失敗。歸結成功失敗的例子，要成功走出去，除需要完善的硬體，更需要一套健全的軟件。所謂馬首是瞻，管理層的素質為機構企業的大腦，亦是要走出去最必要的條件。近期中鋁公司正策劃分拆其海外非鋁有色金屬礦山業務上市，以「中鋁礦業國際」命名，實為中鋁「走出去」的戰略部署，以作為公司加速發展全球化業務的重要平臺。中鋁公司本身的管理團隊，是一批有國際化視野的團隊，在礦業和國際併購市場有豐富經驗。希望此次中鋁礦業國際可以成爲央企該走出去的成功例子。

另外，適應當地的政治、文化也是不可或缺的要素。尤其是目前很多央企走出去的目標都立足一些欠發達地區，和中國的政治、文化有很大不同，適應當地的政治、文化就顯得尤爲重要。良好的社區關係、與當地政府友好的合作溝通想比也是央企領導要考慮的重要因素。欠發達地區的電力、水利、基礎設施建設都比較落後，幫助當地在這些方面加強提升，想必會大大提高社區關係及當地政府友好關係。當地的醫療、教育也普遍有待改進，央企可以在這方面給予有效配合，相信會令自身融入當地社會文化，對之後業務開展提供幫助。

- 新聞稿有效日期，至2012/06/28為止

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