六大循環、十大管理、百大指標！引領管理專才、通才邁向全才新視界！
將企業各管理機能(營業、生產、研發、人資…)運作的狀況，具體量化為「KPI指標」數值，提供經營管理者量化的管理情報，
以進行溝通聯繫、訊息分享、分析判斷、策略決策、目標計劃、改善控制及績效獎酬等經營管理活動。一堂融合KPI、BI、BPM、KM、QIT、6σ及ISO10015訓練體系的 - 創新課程！ ￭課程目標：
能自行設訂出資材管理機能所需的指標。
能知道如何將策略展開至KPI指標而進行管控。
能將企業的目標關聯至資材部門的KPI目標值。
能診斷企業的營運狀況、問題點及嚴重影響程度。
能系統化地進行KPI指標的競爭力改善活動。
能用目標、專案及改善活動來創造企業核心技術。
能將員工經驗技術轉化為企業資產而永續保存。
能知道有利指標改善的課程並將訓練效益量化。
能以量化指標來進行績效考核並能主動引導員工創造績效。
能瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效。 ￭ 適合對象：
1.企業經營主、總經理特助、經營企劃幕僚人員。
2.資材職能主管，或公司有意培養之資材職能主管。
3.正在尋求有效溝通組織策略目標解決方案之經理人。
￭ 王牌師資：吳健生老師
現任：迪比生管理資訊股份有限公司 顧問總監、台灣及大陸多家知名管顧公司 特聘講師。 ￭ 課程日期：2012/6/28 ￭上課地點：鼎新電腦台中分公司(台中市西區民權路239號15-17樓) 課程介紹網址：http://dsa.dsc.com.tw/Course/Course.aspx?s=0000001661
鼎新知識學院網址：http://dsa.dsc.com.tw/
知識學院粉絲團：http://www.facebook.com/edsa2003 - 新聞稿有效日期，至2012/07/20為止
聯絡人 ：黃慧中
聯絡電話：02-89111688 #2565
電子郵件：erinhuang@digiwin.biz
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