產品研發專案經常遭遇許多的瓶頸與風險衝擊，導致研發計畫經常發生變更，影響人力以及物料設備等資源調度，嚴重時更造成重工(Rework)，衝擊研發時程、成本與品質。如何讓產品研發團隊如期、如質、如預算達到專案目標，一直考驗著研發主管的智慧。
要改善新產品的研發專案績效，不外乎從技術創新方面或是從專案管理手法的改善方面著手。本課程從管理面引導學習如何提升研發效益，邀請資深業界人士以實戰演練的方式，由每位學員選定模擬研發專案，從研發專案常見的瓶頸與風險的問題分析過程中，運用課堂上所提供的工具與方法，採取治標又能治本的專案管理改善手法，最符合學員切身需求。
資策會「產品研發專案管理實務班」將於2012年11月24日開辦，相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6533，林小姐。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/RDPM.htm課程大綱：
(1) 產品研發與專案管理
◎ 產品研發管理技術的演進
◎ 專案管理知識體系在研發管理上的應用
◎ 新產品開發專案管理流程
◎ 建立專案管理 共通語言與觀念
(2) 產品研發專案問題分析流程
◎ 個案分析：產品研發瓶頸與常見風險
◎ 專案實作：
－ 選定模擬專案
－ 定義問題與風險
－ 問題根本原因分析
◎ 個案分析：多個產業案例分享
(3) 產品研發專案管理改善手法
◎ 研發資源規劃與控制工具與技巧
◎ 研發時程規劃與控制工具與技巧
◎ 研發成本規劃與控制工具與技巧
◎ 研發團隊溝通與協同合作工具與技巧
◎ 個案分析：多個產業案例分享
◎ 課程回顧與評量 - 新聞稿有效日期，至2012/11/24為止
聯絡人 ：林小姐
聯絡電話：(02)6631-6533
電子郵件：joycelin@iii.org.tw
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