「育碁GoldenClub 聯合輔導」由育碁資深顧問楊中旗總經理，運用10多年所累積的輔導經驗，從「點」「線」到「面」做一結構化的系列課程。透過邏輯性的架構分析流程與方法、應用典範模式、案例討論與表單範本等，引導客戶彼此交流，並啟發參與的客戶在數位學習及人力資源發展的深化應用，協助各企業創造應用績效，2009年起舉辦超過5個學程，實施迄今已成功獲得參與客戶的高度肯定！

今年特別邀請育碁LMS應用標竿客戶－國內唯一榮獲ASTD Excellence in Practice Awards的「OK超商」，透過「OK超商」的實務應用案例，規劃一系列結構化的課程學習活動，從專案的需求盤點、專案主軸選擇、目標訂定、組織溝通、課程盤點、學習服務、變革管理到成效評鑑，一一展開介紹及深入的交流學習，期望協助企業在數位學習專案的導入能事半功倍，提升專案成效，共同為企業創造人才競爭力。

◎課程特色
1. 國內外獲獎最佳實務案例 OK 超商 分享
2. 跨產業眾多標竿企業成功輔導案例分享
3. 2009年開始開立的結構化系列課程

◎課程資訊
時間：2012/11/30(五)、2013/ 1/11(五)、3/15(五) / 9:30～17:30，共計3天。
費用：15,000元（名額有限，請儘速報名）
地點：新光保全大樓9F (同育碁台北總公司大樓)台北市建國北路一段126號9樓
對象：活動為封閉型，育碁暨有客戶為主；
1. 建議對象：人資主管、教育訓練主管／專員
2. 育碁暨有系統使用客戶：請與您專屬服務窗口洽詢；
3. 非育碁暨有系統使用客戶 : 洽活動連絡人
4. 報名確認：報名後須由育碁及分享客戶同意，方開放名額
報名專線：Mandy 02-2517-8080#312；mandyting@aenrich.com.tw

◎課程介紹
2012/11/30 上午：專案需求與績效目標設定；下午：專案導入的組織溝通
2013/01/11 上午：專案主軸的課程盤點、課程目標規劃及內容設計；下午：專案主軸的課程盤點、課程目標規劃及內容設計
2013/03/15 上午：專案導入的變革管理；下午：成效評鑑與改善

- 新聞稿有效日期，至2012/12/06為止

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