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這套模型因為對專案從開發到完成的流程提供一個嚴謹完備的架構與描述，使得歷年來引進這套評鑑制度的企業享受到軟體開發時程明顯縮短、成本大幅降低、產品瑕疵數減少以及品質提升等等的好處，進一步提高客戶滿意度與強化市場競爭力。 由於這套模型能夠給予專案管理與產品開發等相關領域在流程改善上面一個詳盡的指引，經過SEI這將近二十年的持續努力研發，已經將此模型的內涵與適用性延伸到系統工程、軟體工程、軟硬體系統整合、產品與流程整合開發、供應商管理等等專案管理領域上，而發展出所謂的CMMI－能力成熟度整合模式，並且受到軟體業以外的產業諸如摩托羅拉公司的青睞與採用，協助其持續改善流程、提升品質及評估該企業的能力成熟度。 這樣一個高水準的評鑑模式，其豐富的內涵自然不易一蹴可及。對於想要掌握CMM/CMMI精神與架構的人而言，本課程就是您最好的入門磚，引你進入CMM/CMMI的世界一窺堂奧。
*CMM/CMMI觀念與實務--能力成熟度整合模式大解析12/19~12/20
--快速有效掌握CMM/CMMI的入門知識
http://www.asia-learning.com/258185324/
講師介紹：
張文貴教授
東海大學資訊工程系副教授、中科院技正、教育部電算中心副主任
課程效益：
1.學習並了解CMM/CMMI起源、發展歷程、意義與效益
2.經由講師深入淺出的教學，快速有效掌握CMM/CMMI的架構和理論
3.學習並了解CMMI各KPA的定義、流程、功能、實務上的應用以及導入前的評估與準備
4.釐清觀念、建立學習架構，做為進一步深入學習CMMI Level 2~Level 5的基礎 地 點：台北市敦化南路二段二號三樓
時 間：2002/12/19～12/20 上午 09:30:00 下午 04:30:00
費 用：全程活動費用(1人) 7800(新台幣)
*CMMILevel3顧問精修班12/21連續八週
http://www.asia-learning.com/241371205/
講師介紹：
賴志迢 講師
朗訊(Lucent)軟體生產技術部顧問、美國軟體工程署(Software Engineering Institute)顧問
課程效益：
1.學習並了解CMMI發展歷程
2.學習並了解CMMI的架構和定義
3.學習並了解CMMI支援工具及方法
4.學習並了解CMMI各KPA的定義、流程、功能、實務上的應用
5.學習並了解CMMI各KPA的實例解析
6.學習並了解CMMI運用範圍、導入工作
7.學習並了解流程模型製作概念
8.學習並了解軟體工程基礎理論
9.規劃並評估企業導入CMMI的可能性 地 點：台北市敦化南路二段二號三樓
時 間：12/21、12/28、1/4、1/11、1/18、1/25、2/15、2/22每週六 9:30~16:30，共48小時
費 用：全程活動費用(1人) 31200(新台幣) - 新聞稿有效日期，至2002/12/21為止
聯絡人 ：李妙方
聯絡電話：02-23635502 #500 #521
電子郵件：lydiatu@asia-learning.com
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