中國機械工程由原第一機械工業部及外經貿部於1978年設立，經過30多年的持續發展，已成為全球領先的國際工程承包與服務商，目前公司主要專注於EPC項目，即集設計、採購及施工於一身的一條龍項目，以電力能源、交通運輸及電子通訊行業三大板塊為核心，亦從事如供水及水處理、房屋及建築、製造和加工工廠、以及採礦和資源開採等非核心行業的工程承包，在各個領域為客戶提供一站式訂制及綜合工程承包方案及服務。

業界人士指出，隨著大型基建工程的日益高端化和複雜化，國際工程投資者越來越青睞於一站式服務，更加傾向與「一家」能夠提供整套解決方案的承包公司合作，而非將投資分散到「多家」僅提供單一功能的公司。中國機械工程作為業界的龍頭，在國際工程承包領域積累了豐富經驗，其「一站式」服務亦被業界公認為「最周到、最全面」，從項目初步磋商、融資方案和項目設計，到與此相關的採購、物流、施工、安裝、調試及相關工程等，均可訂制周密的承包方案，滿足各類型客戶的不同需要。

融資所得9成用於核心業務

另外，據招股書顯示，中國機械工程此次集資，全球發售的所得款項淨額約90%，即約30億港元，將用於國際工程承包項目上，以便將此核心業務繼續擴張，提升發展空間，實現持續高增長的同時，也為投資者提供優質而穩定的回報。

事實上，國際工程承包業務不僅是中國機械工程的品牌，也一直是其最大的收入來源。從招股書可見，截至2009、2010及2011年12月31日止年度以及截至2012年6月30日止六個月，公司來自國際工程承包業務的收入分別為136.47億元（人民幣，下同）、120.20億元和120.55億元及64.26億元，分別占收入約70.8%、63.0%、58.7%及62.1%。

三大整合能力，打造“輕資產、高回報”獨特模式

多位分析員指出，「輕資產、高回報」的業務模式，是中國機械工程的另一投資亮點，與傳統的工程承包模式相比，該模式更注重項目融資、策劃、執行、管理及監督等環節的綜合服務，可為公司帶來更高的淨資產回報率、更高的人均淨利潤水準，和更低的固定資產占比，令業務模式相對優於同行。

歸根究底，關鍵在於公司具備三大整合能力。其一是對資訊的整合能力，由於中國機械工程與多國政府及企業建立了牢固的合作夥伴關係，部分國家政府甚至直接邀請其參與基礎設施的早期規劃，令公司得以把“兵貴神速”的優勢表現得淋漓盡致，在初始階段就鎖定項目；其二是對產業鏈的整合能力，公司不僅能妥善完成單一項目工程，更擅於區域性配套項目的規劃建設；其三是對採購和分包的整合能力，雖然公司自身並不生產設備，但正因為如此，公司在採購過程中能更好地保持獨立性，確保從「客戶利益最大化」此原則出發，提供具有最優惠價格的綜合解決方案。

國際工程承包行業前景看好

展望未來前景，國際工程承包行業商機指日可待。聯合國報告指出，直至2015年，發展中國家的城市人口將占全球城市人口近3/4，新興大城市基建設施體系不完善將增加對各類基建工程（包括電力能源、交通運輸和電子通訊）的強勁需求。由於全球各國政府均在增加基建投資（尤其是非洲及中東地區），預期全球國際工程承包需求將從2009年至2015年間保持迅速增長的趨勢。

專家亦指出，即使歐美市場衰退拖累到發展中國家的經濟表現，對基建工程項目卻影響甚微，因為此類項目通常由政府出資。中國機械工程作為國有國際承包商領軍之一，憑藉中國政府的強大資金支持，在許多發展中國家享有競爭優勢，包括先進的尖端科技、較佳的業務管理技術，以及較其對手更容易在該等國家獲得融資，加上公司多年經營打造的企業品牌—CMEC（中國機械工程），已經在行業內備受認可，未來預期將可更好地開拓國際市場，不斷發掘新的發展機遇。

- 新聞稿有效日期，至2013/01/10為止

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