由預算發展趨勢觀察，10年前預算管理(PDCA)僅偏重在編制預算階段； 5-10年前預算編制重點由營運導向轉為策略規劃導向，且注重執行控管階段；近五年已採策略導向加上關鍵績效指標(KPI)用以評估預算執行後成效；但雖是如此，仍有許多企業停留在前述之一、二階段，或僅採用MI(管理指標)或PI (而非KPI)為績效評估指標。有鑑於此，本課程設計之精義在於：Strategy + KPI+ Action Plan (Budget)→Performance Management。
資策會將於2013年3月27日開辦「策略與KPI導向之預算管理」，依循策略規劃管理程序，分析企業之優勢、弱勢、機會與威脅與關鍵成功因素，整合企業內部與外部資源，並藉由預算管理循環(PDCA)，與KPI(包含財務績效指標)之導入，有效確保其經營成果與策略規劃導向之經營目標深度結合，其中包含必要之預算修正與策略(或KPI)調整，並藉此維繫與強化其競爭優勢與核心能力。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。財務其他相關課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/TM.htm課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/Budget.htm
課程大綱：
一、目標管理導向之策略規劃程序
二、預算意涵與範圍
三、預算管理循環與預算編制之流程管理
四、預算KPI目標值與標準值設定
五、預算績效報表
六、預算編制表格說明
七、預算會計科目說明
八、預算編制與執行時常見之偏誤
九、預算修正與策略調整
十、預算績效管理 - 新聞稿有效日期，至2013/03/09為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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