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對於身為新任專案經理的你，尤其是擔任軟體開發專案的專案經理來說，最感到惶恐的就是不知道該從哪裡開始、如何下手。到底專案經理該如何著手專案管理，是先學會所謂的專案管理工具（例如:微軟的Project），學會如何使用工具進行專案規畫開始？ 還是了解專案到底有哪些是需要擔心注意的？還是說拒絕作專案經理的好機會，等到通過 PMP認證，取得證書後，再向老闆說我可以做？事實上，許多得到PMP認證的人，也是面臨同樣的問題，因為獲得PMP認證的，只是代表知道專案管理要處理那些事物，但是對於專案如何處理則沒有交代。那麼，千頭萬緒到底要怎麼起步呢？別人的成功經驗案例我可以直接模仿嗎？ 因為有著這麼多的疑惑，所以資策會開辦「軟體專案管理關鍵六堂課」，在二天的課程中，透過精心的活動安排，學員可以很清楚的知道軟體開發專案應該有的活動及任務是甚麼。 透過實作演練，可以了解何時進行軟體開發專案的活動及任務，同時了解如何考量專案的活動及資源，規劃出一個合理的時程及資源計畫，同時學會如何放入專案的管控點，監控專案的進行。也就是說，認識專案管理的入手點與管控開關，當面對一個新的專案、一個新的應用領域，不再會是誤入叢林的小白兔般手足無措。 資策會將於2013年4月13日開辦「軟體專案管理關鍵六堂課」，這是一門著重實務練習的課程，內容將分享顧問在軟體系統開發與系統建置的實務經驗並結合顧問多年來在軟體系統整合公司輔導以及培訓專案經理的作業心得，協助專案經理解決專案進行過程上所遇到的問題及解決手法，除了實作練習之外，還將導入專案常用於專案規畫及專案監控的工具，例如：如何由專案的WBS評估專案成本，評估合理時程，如何反映及追蹤專案議題，如何進行專案狀態報告 ? 當專案結束時，該如何保留專案資產 ? 供後續專案使用，所有這些要探討的課題，都會讓學員透過演練，熟悉專案管理工具，學會軟體開發專案中最需要規劃的時程規劃與監控作業。相關資訊請參閱課程網頁，或電(02)6631-6534，課程經理 黃小姐。專案管理課程主題館http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm。
課程網址： http://www.iiiedu.org.tw/ites/SPPC.htm
- 新聞稿有效日期，至2013/04/06為止
聯絡人 ：黃小姐
聯絡電話：(02)6631-6534
電子郵件：wenhsin@iii.org.tw
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