本課程利用電腦軟體、程式、圖形等隨手可得之工具，以簡易之手法製作出一目了然的管理圖形。無論有沒有專案管理基礎，都能藉由電腦軟體的操作學習，有效的規劃、執行與管理專案，達到活學活用目的。課程結束後，學員能夠應用一般電腦程式軟體，自行建構PMBOK中的相關管理工具，達到執行專案事半功倍的成效。

◆訓練方式 ：
﹣電腦上機，利用應用軟體實機練習。
﹣工具操作，賦予操作手冊，按步驟學習演練。
﹣案例研習，針對串聯各工具組之個案，作系統性思考與研討。
﹣分組訓練，依據學員產業與學經歷背景分組，磨練團隊合作、溝通能力。
﹣團隊活動，結合實際操作之活動，活學活用相關工具。
﹣成果簡報，各組作業成果報告觀摩，心得分享，訓練簡報技巧。
﹣作業評比，製作電腦模型、圖表、及手繪大字報，講師評分。

◆ 課程大綱 ：
第一天︰品質管制功能工具應用
- 如何運用品質功能展開 QFD (Quality Function Deployment)工具
- 如何製作並運用管制圖 (Control Charts) 工具

第二天︰參數估算模型工具應用
- 如何運用散佈圖 (Scatter Diagram) 及回歸分析 (Regression Analysis) 工具

第三天︰風險管理工具軟體應用
- 利用定量分析工具-蒙地卡羅模擬 (Monte Carlo Simulation) 及專家判斷 (Expert Judgments) 找出合理的專案時程或成本；
- 利用敏感度分析 (Sensitivity Analysis) 找出影響專案時程或成本最敏感的部分，建立或排序風險清單，定義避險措施；
- 利用決策樹 (Decision Tree) 選擇專案較為有利的避險方案或措施。

第四天︰績效管理工具應用
製作績效管理範本圖表，將專案執行後收集的工作績效資訊 (Work Performance Information) 經過紀錄、整理、計算後自動產生專案成本基準線 (Cost Baseline or S-Curve)，顯示各績效參數如計畫值PV、實際成本AC、及實獲值EV曲線，根據圖形了解專案目前進度與狀態。

第五天︰品質管理工具應用
- Affinity Diagram 親和圖
- Fishbone Diagram 魚骨圖
- Influence Diagram 影響圖
- Tree Diagram 樹狀圖
- Matrix Diagram 矩陣圖
- Arrow Diagram 箭線圖
- Flow Chart 流程圖

【開課單位】德明財經科技大學
【補助名額】25位
【上課日期】5/18 - 6/15 (每週六上課，共35小時)
【報名方式】請於 http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/online.aspx 先行加入職訓 e 網成為會員後再進行課程報名
【線上報名】http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=50989
【諮詢專線】02-8751-3132 分機212 鄧小姐 (服務時間 週一至週五 09:00 -18:00)

- 新聞稿有效日期，至2013/05/20為止

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