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2008年金融風暴席捲全球，大量企業倒閉、大批員工失業，但在這場金融危機中卻有企業不但沒有倒下，反而快速成長，原因就在於這些企業構建了成功的產品管理體系，培養了優秀的產品經理，能夠組織團隊開發出具有競爭力、滿足客戶需求的產品，愈是在惡劣的環境下，才愈能展示產品經理的價值。 然而，「產品管理」的籌疇為何？是專案管理、新產品開發、銷售支援，還是市場分析行銷？身為產品經理的您，要如何透過良好的產品管理，達成長期的顧客滿意及企業競爭優勢？ 鑑於現今國內外環境面臨比2008年更嚴峻的考驗，資策會將於2013年7月12日開辦「產品經理的核心技能培訓班」，邀請業界具備多年大型企業產品經理、專案經理、流程經理資歷之資深經理人現身說法，解析身為產品經理人應扮演的角色、應負擔的關鍵職責，以及建議需具備的核心能力與技巧，以培養您成為優秀且成功的產品經理人。 相關資訊請參考課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/ites/PMS.htm。
課程大綱：
(1)產品經理扮演的角色
■ 產品經理之定義
■ 產品經理的定位及工作職責
■ 前端產品經理＆後端產品經理的劃分
■ 業界公司常見對產品管理存在的誤解
■ 實例講解：產品經理在公司組織體系中如何運作
■ 如何理解產品經理應該是一個“政治家”
(2)趨勢預測
■ 次級市場研究－善用次級資料
次級資料的蒐集、運用與解讀
■ 初級市場研究－客製化及進一步分析
拜訪顧客、焦點團體
使用者需求及想要分析、調查
(3)市場區隔
■ 市場區隔方法
■ 如何應用市場區隔 與 案例說明
(4)競爭情報與競爭策略
■ 市場競爭分析－誰是競爭對手！
■ 分析競爭資訊－一定要留意的競爭情報！
■ 競爭情報與策略
(5)設計品牌策略
■ 什麼是品牌
■ 品牌形象、權益與定位
■ 品牌策略
■ 品牌元素與品牌延伸
(6)產品價格策略
■ 成本的種類
■ 基本財務工具
■ 定價策略－成本、競爭者、顧客、與產品定位
(7)新產品開發
■ 產品經理與新產品開發關係
■ 新產品的六大類型
■ 如何行銷新產品
(8)專案管理
■ 什麼是專案＆專案管理的工具
■ 範籌管理
■ 時間管理
■ 專案成本管理
(9)產品組合管理
■ 如何管理成熟產品
■ 如何管理表現未如預期的產品
■ 如何管理衰退的產品擬定行銷計畫
(10)行銷計畫
■ 站在哪裡－
目前的產品、行銷團隊、定價、推廣活動、配銷策略
■ 長期而言，要往哪裡去？－
找出產品線的目標及長期策略
■ 今年打算怎麼做－
問題與機會、銷售預測、目標市場 - 新聞稿有效日期，至2013/07/12為止
聯絡人 ：王先生
聯絡電話：(02)6631-6538
電子郵件：champion@iii.org.tw
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